Ensayo Del Caballero De La A Rmadura Oxidada

CAPITULO 14

 RESISTENCIA es cualquier comportamiento que trata de mantener el "status quo” frente a la presión para cambiarlo.

Interés propio. Las razones personales que afectan o alimentan el deseo de cambio (motivación, costumbre a un proceso de trabajo ya definido, capacitación).

Cultura organizacional. Es la fuerza fundamental que guía la conducta de los trabajadores y, a veces, sesienten amenazados cuando se trata de efectuar cambios radicales en la manera de hacer las cosas en determinadas actividades.

Percepción de las metas y estrategias de la organización. Los miembros de un equipo no entienden que se necesita una meta nueva (un cambio), porque no cuentan con la misma información que manejan sus directivos.
Coercitivo - se caracteriza por el establecimiento de metasno mutuas, desequilibrio de la proporción de poder e intencionalidad unilateral.
Emulador – el cambio se fomenta mediante la identificación y emulación con las figuras de autoridad.
Indoctrinación – se utilizan metas establecidad por mutuo acuerdo. Se instruye a los subordinados en doctrina de las fuentes de poder.
Por Interacción – se caracteriza por el establecimiento de metas mutuas, yrepartición justa del poder, en condiciones de igualdad; sin embargo, no es deliberado.
Por Socialización – cada individuo se adapta a las necesidades sociales.
Planificado – incluye el establecimiento de metas mutuas, intención deliberada e igualdad en la proporción de poder.







¿por qué resulta tan complejo innovar? 
Personalmente, considero que las compañías se centran demasiado enescuchar a sus clientes (lo cual es normal y acertado), sin darse cuenta que éstos no son de gran utilidad al momento de encarar una innovación basada en tecnologías de ruptura que de lugar a la creación de nuevos productos y servicios. La principal causa que lleva a las compañías a “desinvertir” en esta clase de tecnologías radica en la promesa incumplida de cuantiosas ganancias a corto plazo. ¿Innovar implica necesariamente cambiar?
Para la empresa ya establecida, el cambio resulta ser más complicado, ya que por un lado, los clientes desean un mejor producto, pero cada vez que alguien propone un cambio radical cuyo resultado es incierto, debe competir contra propuestas que se limitan a mejorarlo e involucran los mismos recursos y la misma inversión (o incluso menor) pero generan másingresos. Por ello, resulta necesario entender y pensar sistemáticamente en términos de las capacidades de creación de valor que posee la organización, es decir, aquellas que residen en sus procesos y valores a la hora de crear nuevos conocimientos. 
COMO Combinar recursos, procesos y valores?
• Crear una estructura organizacional sólida dentro de las fronteras de la empresa existente,desarrollando nuevos procesos y seleccionando a las personas adecuadas para que interactúen de un modo diferente.

• Crear una nueva empresa, independiente de la existente, donde se desarrollen los procesos y valores necesarios para resolver nuevos problemas. Esto será posible en el caso de aplicar una innovación de ruptura que exija una estructura de costos diferente, alineada con la misión y la visiónorganizacional, y cuya estrategia resulte competitiva.

• Adquirir otra empresa, cuyos procesos y valores encajen con los requerimientos del nuevo desafío.
Las teorías sobre cambio organizacional pueden dividirse en dos tipos
CUALES SON LOS 2 TIPOS EN QUE SE DIVIDE LA TEORIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACION?
Teorías del cambio
Estudian cómo cambia la organización y los factores queproducen el cambio

 
Las otras estudian cómo puede lograrse y gerenciales el cambio
En la organización, como innovar. En el segundo grupo de teorías, resalta la importancia de la 
Que es la unidad de cambio?
Se refiere al contexto donde ocurre el cambio. Puede ser un individuo, un grupo, una organización, poblaciones, redes de organizaciones, comunidades o sociedades de organizaciones....