ensayo del coaching
Páginas: 6 (1466 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LAREDO
TEMA: ENSAYO DEL COACHING
ALUMNO: JESUS IVAN SOLANO LOPEZ
NC: 13100766
MATERIA: TALLER DE LIDERAZGO
MAESTRA: ADRIANA MARGARITA HINOJOSA DEANDAR
FEBRERO 2014
Introducción.
En este ensayo hablaremos de la importancia y para que nos sirve lo que es el coaching en ámbito laboral como se aplica para llegar a tener un mejor desempeño y asímejores resultados en la empresa, también que técnicas debemos utilizar para el desarrollo o en el proceso del coaching.
En este ensayo también mencionaremos como es que se lleva a cabo el proceso de coaching y que beneficios se tiene con esto.
El coaching es una Técnica que agrupa una serie de procedimientos de retroalimentación ymotivación para mejorar el desempeño permanentemente, con esto se logra una mejora continua en una organización, esto se hace a través de un acompañamiento mutuo entre coach y coachado, se puede hacer de manera general, grupal o individual de acuerdo a las exigencias o al diagnostico de la organización, el coach no va a resolver todos los problemas de la organización por sí solo, sino que va a impulsara los empleados a resolver los problemas por sí mismos.
En muchas ocasiones al asumir un nuevo puesto en una organización los empleados se sienten desorientados, estresados, surgen muchas dudas, las personas que tienen a su cargo la dirección de personal suelen sentirse inseguros de cómo dirigir su equipo de trabajo, en muchos casos reconocen las deficiencias que puedan tener en suorganización, pero el punto es que no saben cómo corregir el rumbo, aquí vemos la importancia del Coaching, el líder de la organización tiene que ser capaz de transformar su equipo de trabajo o colaboradores para que sean eficientes y eficaces, desarrollarles competencias, transformar su forma de pensar, transformar la forma en que ven la realidad, hacer al empleado critico y analítico de sí mismo y delpersonal a su alrededor, esto es un factor importantísimo, clave me atrevería a decir, hoy en día. La palabra Coach como definimos también quiere decir entrenador, mucha gente lo asocia al deporte, lo asocian también al como una persona nos puede entrenar para lograr algo, es decir mejorar el rendimiento personal, esto es correcto, pero con la distinción de que tiene que ser constante, siempre que sealcanzan metas y objetivos debe de haber ya una lista esperando de los nuevos retos, así pues el Coaching tiene que ser algo implícito en la administración hoy en día.
Ahora bien, ¿De qué forma transmitiremos la información y conocimiento a los empleados para lograr maximizar su desempeño? La respuesta es: retroalimentación, también conocida como feedback, este proceso consiste en compartirobservaciones, preocupaciones y sugerencias a nivel general o individual, con el propósito de mejorar la eficiencia en una organización.
Está claro que tiene que haber un compromiso mutuo entre coach y el individuo coachado, un factor determinante para lograr esto, es la buena relación entre ambos, debe de existir una confianza plena entre el líder y sus seguidores, se debe de mostrar interés porlos empleados, no tiene que existir una relación de amistad necesariamente pero si de cordialidad y confianza, con esto se pretende que se eliminen las barreras que comprometen los objetivos de la organización, así como también mejorar el desempeño entre colaboradores al hacer un ambiente más sano laboralmente. Del interés que demuestre un líder o un jefe de determinada área por sus subordinadosva a depender el grado de motivación que ellos tengan, es decir, siempre que se le reconoce a un trabajador su buen cumplimiento del trabajo hecho, lo hará comprometerse más, no hay que pensar que es su obligación o que, por eso se le paga, pensar así solo hace trabajadores mediocres o trabajadores no comprometidos con la mejora constante, es decir trabajadores con bajo rendimiento y desempeño,...
TEMA: ENSAYO DEL COACHING
ALUMNO: JESUS IVAN SOLANO LOPEZ
NC: 13100766
MATERIA: TALLER DE LIDERAZGO
MAESTRA: ADRIANA MARGARITA HINOJOSA DEANDAR
FEBRERO 2014
Introducción.
En este ensayo hablaremos de la importancia y para que nos sirve lo que es el coaching en ámbito laboral como se aplica para llegar a tener un mejor desempeño y asímejores resultados en la empresa, también que técnicas debemos utilizar para el desarrollo o en el proceso del coaching.
En este ensayo también mencionaremos como es que se lleva a cabo el proceso de coaching y que beneficios se tiene con esto.
El coaching es una Técnica que agrupa una serie de procedimientos de retroalimentación ymotivación para mejorar el desempeño permanentemente, con esto se logra una mejora continua en una organización, esto se hace a través de un acompañamiento mutuo entre coach y coachado, se puede hacer de manera general, grupal o individual de acuerdo a las exigencias o al diagnostico de la organización, el coach no va a resolver todos los problemas de la organización por sí solo, sino que va a impulsara los empleados a resolver los problemas por sí mismos.
En muchas ocasiones al asumir un nuevo puesto en una organización los empleados se sienten desorientados, estresados, surgen muchas dudas, las personas que tienen a su cargo la dirección de personal suelen sentirse inseguros de cómo dirigir su equipo de trabajo, en muchos casos reconocen las deficiencias que puedan tener en suorganización, pero el punto es que no saben cómo corregir el rumbo, aquí vemos la importancia del Coaching, el líder de la organización tiene que ser capaz de transformar su equipo de trabajo o colaboradores para que sean eficientes y eficaces, desarrollarles competencias, transformar su forma de pensar, transformar la forma en que ven la realidad, hacer al empleado critico y analítico de sí mismo y delpersonal a su alrededor, esto es un factor importantísimo, clave me atrevería a decir, hoy en día. La palabra Coach como definimos también quiere decir entrenador, mucha gente lo asocia al deporte, lo asocian también al como una persona nos puede entrenar para lograr algo, es decir mejorar el rendimiento personal, esto es correcto, pero con la distinción de que tiene que ser constante, siempre que sealcanzan metas y objetivos debe de haber ya una lista esperando de los nuevos retos, así pues el Coaching tiene que ser algo implícito en la administración hoy en día.
Ahora bien, ¿De qué forma transmitiremos la información y conocimiento a los empleados para lograr maximizar su desempeño? La respuesta es: retroalimentación, también conocida como feedback, este proceso consiste en compartirobservaciones, preocupaciones y sugerencias a nivel general o individual, con el propósito de mejorar la eficiencia en una organización.
Está claro que tiene que haber un compromiso mutuo entre coach y el individuo coachado, un factor determinante para lograr esto, es la buena relación entre ambos, debe de existir una confianza plena entre el líder y sus seguidores, se debe de mostrar interés porlos empleados, no tiene que existir una relación de amistad necesariamente pero si de cordialidad y confianza, con esto se pretende que se eliminen las barreras que comprometen los objetivos de la organización, así como también mejorar el desempeño entre colaboradores al hacer un ambiente más sano laboralmente. Del interés que demuestre un líder o un jefe de determinada área por sus subordinadosva a depender el grado de motivación que ellos tengan, es decir, siempre que se le reconoce a un trabajador su buen cumplimiento del trabajo hecho, lo hará comprometerse más, no hay que pensar que es su obligación o que, por eso se le paga, pensar así solo hace trabajadores mediocres o trabajadores no comprometidos con la mejora constante, es decir trabajadores con bajo rendimiento y desempeño,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.