Ensayo Del Libro La Mente Del Estratega

Universidad Privada del Sur de México
Maestría en Publicidad
Materia: Mercadotecnia Avanzada

Ensayo del Libro :
LA MENTE DEL ESTRATEGA
Kenichi Ohmae

La mente del estratega en una completa obra donde Kenichi Ohmae, uno de los cinco mejores especialistas de management en el mundo, expone de forma clara y precisa como el éxito de una corporación depende de su agudeza mental paraestablecer una planeación estratégica. Existen muchas empresas que han logrado el éxito por puro instinto o suerte, pero su crecimiento en la participación de mercado y la mejora de sus beneficios, no les llegara con tanta facilidad. Es aquí donde el estratega debe hacer un análisis completo y proponer las mejores métodos para generar una ventaja competitiva. Hace gran incapie en la formulación deestrategias creativas y en el desarrollo de conceptos organizacionales para implantarlas.
A lo largo del libro nos expone un conocimiento intuitivo de los elementos básicos de la estrategia bien dominado por los japoneses; la compañía, los clientes y la competencia se conjugan en una interacción dinámica que se cristaliza en un conjunto de objetivos y planes de acción. Los planes son creativos,intuitivos, e incluso contrarios al “status quo”, por lo que podría parecer que carecen de validez desde el punto de vista analista; sin embargo, el impacto competitivo de sus estrategias se debe justamente al elemento creativo de esos planes, así como a la determinación y voluntad de la mente que los concibió.
En las corporaciones actuales los estrategas están siendo reemplazados por planificadoresestratégicos y financieros, en busca de tener el menor margen de error en sus planes de negocios futuros y generar mayores ganancias para los accionistas. Sin embargo esto solo provoca que se pierdan grandes oportunidades de nuevos negocios y deriva en la poca flexibilidad ante los cambios eventuales del mercado. El autor concluye que las estrategias de negocios que llegan a tener éxito, no provienende un análisis riguroso, sino de un estado mental particular que denomina “la mente del estratega”, donde la percepción y la consecuente determinación para su cumplimiento son equivalentes a un sentido de misión, que alimentan un proceso mental básicamente creativo e intuitivo, más que racional. Los estrategas no rechazan el análisis, de hecho, no pueden trabajar sin él, pero solo lo utilizan paraestimular el proceso creativo, probar las ideas que surgen, afinar sus implicaciones estratégicas o asegurar la correcta ejecución de las ideas de alto potencial, que de otra manera no podrían implementarse en forma adecuada.
El libro se relaciona con el problema del estancamiento estratégico de cualquier organización. Y presenta formas mediante las cuales es factible reproducir la mente delestratega en personas que carecen de talento táctico innato, es decir, que existen ciertos conceptos y enfoques específicos para que cualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tácticas.
El libro se divide en 3 partes, en la primera (El arte del pensamiento estrategico) nos empieza a abrir la mente para poder vislumbrar la gran cantidad de estrategias que podemos generar sin importar eltipo de negocio en el que nos encontremos, nos muestra las bases a partir de las cuales debemos construir nuestras estrategias. En la segunda parte (Elaboracion de estrategias eficaces) nos expone el triangulo estratégico (Clientes, Corporación, Competidores) en base al cual podemos generar diferentes estrategias de negocios exitosas si logramos encontrar el enfoque adecuado. Y la tercera parte(Realidades estratégicas actuales) nos aterriza en el campo de batalla proporcionándonos una variedad de ejemplos de éxito y fracaso y exponiendo de forma muy clara los factores clave que llevaron a las compañías citadas a su actual situación.
EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTREGICO
En los negocios, al igual que en el campo de batalla, el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las...