Ensayo del libro Lean Thinking
Páginas: 7 (1553 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2013
Lectura 2.1
Ensayo del libro Lean Thinking
SOFÍA CAROLINA LARA RAMÍREZ
Matrícula: 100041
Materia: PIC II: Lean Manufacturing.
Profesor: Roberto Aguilar Barrón.
Aula: A68
LEAN EVOLUTION
La cultura lean representa una forma de pensar de las empresas que conduce su actuar, bajo una serie de estatutos que determinan su correcta implementación todo con el fin de llevar a cabolos procesos de producción y en términos generales todos los procedimientos que conforman a las empresas, básicamente el pensamiento lean lleva de la mano a los implementadores a alcanzar un estado de equilibrio ideal entre su producción y sus ganancias, en esencia, adquirir este tipo de mentalidad conlleva disminuir desperdicios, aumentar ganancias, satisfaciendo al cliente y proporcionando losresultados debidos en el tiempo debido.
En el pasado las compañías que deseaban cubrir la demanda de sus clientes optaban por la producción en masa de artículos monótonos, que no tenían ningún tipo de variedad entre sus estilos, lo cual no traía beneficios en ningún aspecto puesto que los productos no son entregados en los tiempos estipulados con el cliente, la mayoría de las ocasiones, ademásque muchos de dichos artículos tienen errores significantes de construcción, situación que es difícilmente detectada debido al exceso en la producción y a lo costoso y tardado que resulta realizar inspecciones totales.
Dentro de las empresas de servicio, también existe un cambio marcado entre las que no manejan la cultura Lean y las que si lo hacen, debido a que muchas de ellas se encargan derealizar servicios parciales, esto es cumplir con la necesidad de un cliente en segmentos, muchas compañías se dedican a brindar parte de un servicio completo, en lo cual quizás sean muy buenos, pero para el usuario esto resulta sumamente complicado y tedioso ya que para lograr conseguir completar el objetivo final se tiene que pasar por muchas circunstancias, actividades y procesos que él unconjunto de empresas ofrecen sin agregar valor alguno a la meta que se intenta alcanzar. Un ejemplo palpable de dicho dilema es el viajar de un país a otro, situación que refleja la necesidad de muchas actividades para algo tan sencillo, tantas y tan variadas compañías intervienen en este servicio que realizarlo puede llevar hasta un mes en viaje comercial.
El punto es que las compañías seespecializan en partes del servicio completo tratando de obtener beneficios propios sin pensar en el usuario y de forma global, por ello las empresas que facilitan los procedimientos incluyendo todas las actividades necesarias como parte de su servicio para realizar todo el proceso, sin importar lo caro que este sea, los cliente la preferirán con tal de ahorrar tiempo y tediosos pasos de proceder. Lascompañías lean son aquellas que consideran un enfoque global de las cosas, que pueden ofrecerle dicho servicio todo en uno al cliente, para que de esta forma, pueda conseguir lo que quiere de forma rápida y optima, por lo que el costo de dicho servicio vale cada centavo que se paga por él.
Uno de los elementos fundamentales del pensamiento Lean es el Kaizen, argumento que establece que dentro de unacompañía Lean siempre debe existir la mejora continua, situación que permite avanzar conforme las tecnologías lo hagan, además de establecer las mejores técnicas y condiciones de trabajo para los empleados, que generara beneficios como final al cliente.
El flujo de valor de los componentes representa la forma en que estos se mueven a través de una línea de producción, indica la forma en que sedeben dirigir y bajo que condicionantes para disminuir tiempos, eliminar WIP, re trabajos y entregar a tiempo la solicitud del cliente, todo bajo la condición de “Just In Time”.
Con “Justo a Tiempo” se pretende establecer la cantidad necesaria de materiales entre líneas, así como el abastecimiento justo de las requisiciones del cliente, con lo eliminamos de completamente el inventario entre...
Lectura 2.1
Ensayo del libro Lean Thinking
SOFÍA CAROLINA LARA RAMÍREZ
Matrícula: 100041
Materia: PIC II: Lean Manufacturing.
Profesor: Roberto Aguilar Barrón.
Aula: A68
LEAN EVOLUTION
La cultura lean representa una forma de pensar de las empresas que conduce su actuar, bajo una serie de estatutos que determinan su correcta implementación todo con el fin de llevar a cabolos procesos de producción y en términos generales todos los procedimientos que conforman a las empresas, básicamente el pensamiento lean lleva de la mano a los implementadores a alcanzar un estado de equilibrio ideal entre su producción y sus ganancias, en esencia, adquirir este tipo de mentalidad conlleva disminuir desperdicios, aumentar ganancias, satisfaciendo al cliente y proporcionando losresultados debidos en el tiempo debido.
En el pasado las compañías que deseaban cubrir la demanda de sus clientes optaban por la producción en masa de artículos monótonos, que no tenían ningún tipo de variedad entre sus estilos, lo cual no traía beneficios en ningún aspecto puesto que los productos no son entregados en los tiempos estipulados con el cliente, la mayoría de las ocasiones, ademásque muchos de dichos artículos tienen errores significantes de construcción, situación que es difícilmente detectada debido al exceso en la producción y a lo costoso y tardado que resulta realizar inspecciones totales.
Dentro de las empresas de servicio, también existe un cambio marcado entre las que no manejan la cultura Lean y las que si lo hacen, debido a que muchas de ellas se encargan derealizar servicios parciales, esto es cumplir con la necesidad de un cliente en segmentos, muchas compañías se dedican a brindar parte de un servicio completo, en lo cual quizás sean muy buenos, pero para el usuario esto resulta sumamente complicado y tedioso ya que para lograr conseguir completar el objetivo final se tiene que pasar por muchas circunstancias, actividades y procesos que él unconjunto de empresas ofrecen sin agregar valor alguno a la meta que se intenta alcanzar. Un ejemplo palpable de dicho dilema es el viajar de un país a otro, situación que refleja la necesidad de muchas actividades para algo tan sencillo, tantas y tan variadas compañías intervienen en este servicio que realizarlo puede llevar hasta un mes en viaje comercial.
El punto es que las compañías seespecializan en partes del servicio completo tratando de obtener beneficios propios sin pensar en el usuario y de forma global, por ello las empresas que facilitan los procedimientos incluyendo todas las actividades necesarias como parte de su servicio para realizar todo el proceso, sin importar lo caro que este sea, los cliente la preferirán con tal de ahorrar tiempo y tediosos pasos de proceder. Lascompañías lean son aquellas que consideran un enfoque global de las cosas, que pueden ofrecerle dicho servicio todo en uno al cliente, para que de esta forma, pueda conseguir lo que quiere de forma rápida y optima, por lo que el costo de dicho servicio vale cada centavo que se paga por él.
Uno de los elementos fundamentales del pensamiento Lean es el Kaizen, argumento que establece que dentro de unacompañía Lean siempre debe existir la mejora continua, situación que permite avanzar conforme las tecnologías lo hagan, además de establecer las mejores técnicas y condiciones de trabajo para los empleados, que generara beneficios como final al cliente.
El flujo de valor de los componentes representa la forma en que estos se mueven a través de una línea de producción, indica la forma en que sedeben dirigir y bajo que condicionantes para disminuir tiempos, eliminar WIP, re trabajos y entregar a tiempo la solicitud del cliente, todo bajo la condición de “Just In Time”.
Con “Justo a Tiempo” se pretende establecer la cantidad necesaria de materiales entre líneas, así como el abastecimiento justo de las requisiciones del cliente, con lo eliminamos de completamente el inventario entre...
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