Ensayo lean thinking

Fco Javier García Arroyo
Universidad Iberoamericana León
Dirección de Operaciones
3/12/09
Lean Thinking

El libro, nos da a conocer el pensamiento lean que ofrece una completa y realalternativa a las empresas. Este nos muestra una serie de métodos y herramientas orientados a fomentar el éxito de nuestra empresa, dándoles un mayor nivel de competitividad, mejorando la calidad, elservicio, el coste total de producción, y la mejora de la productividad de las operaciones.
El autor del pensamiento lean nos dice como, por ejemplo la empresa de gran renombre Toyota es la pionera endesarrollar este sistema único, y como es que logra ,incluso mejorar la producción a comparación de empresas estadounidenses, que estas al ver el desarrollo de las empresas japonesas comienzan a copiarlos procesos y tratan de poner en práctica estas innovadoras técnicas que logran eliminar las perdidas por ineficiencias dentro de la compañía y que se preocupan por eliminar el desperdicio.
Estambién importante considerar el papel que juegan las personas, sus capacidades y su involucración en el sistema, como parte fundamental para la implantación de los principios del pensamiento Lean enuna compañía, y tener en cuenta que más que aplicar unas herramientas, es una manera de pensar, es una cultura que implica ,de entrada, un cambio cultural, una transformación integral en la manera dehacer las cosas y que precisa valores culturales de la gente como los japoneses: entrega, pasión al hacer las cosas, rectitud, un enfoque altamente eficiente al cliente, capacitación de los recursoshumanos, así como alinear todo el entorno a la nueva cultura y visión de mejora continua.
Sin lugar a dudas, una aproximación al pensamiento Lean es una posibilidad y/o el camino hacia las Empresas quebuscan prosperar, siguiendo las cambiantes exigencias del consumidor, prepararse para adquirir una cultura activa, cambiando los hábitos de su organización para que se dé un mejor aprovechamiento...