Ensayo El Arte De La Ejecucion En Los Negocios



Saltillo Coahuila, a 13 de Diciembre de 2014.

Materia: Introducción a la Administración.

Catedrático: Francisco Javier Reyes Ávila.

Alumno: Daniel Salinas Bocardo.

Trabajo: Ensayo “El Arte de la Ejecución en los Negocios”


El arte de la ejecución en los negocios.
Recientemente finalice de leer el libro “El Arte de la Ejecución en los Negocios”, de Larry Bossidy y Ram Charan. Puedo decirque es una excelente fuente de conocimiento y referencia para líderes en todas las áreas de cualquier organización.
Larry Bossidy es presidente y ex director ejecutivo de Honeywell International, una tecnología diversificada de Fortuna, líder en fabricación y al principio de su carrera fue presidente y CEO de Allied Signal, director de operaciones de General de Crédito Electric (ahora GE CapitalCorporation), vicepresidente ejecutivo y presidente de Servicios de GE y del Sector de Materiales, y vicepresidente de GE. Ram Charan es un consultor de negocios muy buscado para los CEOs y altos ejecutivos de empresas que van desde la creación de empresas incluyendo GE, DuPont, EDS y Colgate-Palmolive. Él es el autor de Lo que el CEO quiere que usted sepa y Juntas que el trabajo y el autor decada negocio es un negocio en crecimiento. Dr. Charan ha enseñado tanto en la Escuela de Negocios de Harvard y de la Escuela Kellogg de la Universidad Northwestern.
El libro es una mezcla de teoría con ejemplos prácticos, lo que considero ser uno de sus puntos fuertes, porque los casos vividos por estas “leyendas” de los negocios ayudan a ilustrar la teoría e inspiran a los lectores a tomaracción.
¿Por qué es necesaria la ejecución?
Una de las mayores dificultades y oportunidades de las empresas está en la ejecución. Muchas organizaciones son excelentes en definir estrategias para crecer y ganar mercado, pero esto no significara mucho si no existe una cultura de ejecución de todos los niveles.
Esta estrategia debe ser traducida en acciones efectivas y que la organización debe tener lacapacidad de acompañar la realización de la estrategia, premiar a los mejores líderes que logren resultados concretos y corregir o eliminar aquellos que no participen en esta medida.
Cuando hablamos de la medida en que las organizaciones pueden obtener buenos resultados con planificación estratégica nos referimos muy estrechamente a la relación que pueda existir entre lo que organiza y dispone laorganización administrativa y lo que se ejecuta a nivel operacional.
La ejecución es tan importante porque es donde se materializa todo en cuanto al momento se ha planificado en la organización. Es la herramienta que nos da la garantía que después de nuestra planificación estratégica las cosas se harán como deben hacerse. Esto no significa que aun dando todo el seguimiento debido a la ejecuciónobtendremos mágicamente resultados extraordinarios. Esta parte dependerá casi al 100% de los criterios del líder de la operación, para saber cómo agrupar o traducir de un objetivo planteado a un trabajo bien ejecutado.

La ejecución era vista como parte operacional de la empresa, algo de segunda categoría, porque las mentes brillantes estarían pensando en la estrategia. Según Bossidy y Charan, estavisión es completamente equivocada, porque solamente una empresa con buenos ejecutivos capaces de entender la estrategia e implementarla será capaz de ser líder en el mercado. Para esto, el CEO debe involucrarse directamente con las actividades operacionales, dando prioridad al factor humano (creación, contratación y retención de talentos).
El presidente de una organización generalmente delegafunciones y otorga facultades a su directiva para que se lleven a cabo las actividades planteadas. Esto es lo que se hace en todas las empresas en donde no tienen un conocimiento llano de lo que es la ejecución. Un verdadero líder, sin embargo, no preside una organización, la dirige y participa activamente de ella. Se involucra personalmente con sus intereses y conoce todo lo que se hace y como se...