ensayo el océano azul

Ensayo de:
La estrategia del océano azul



INTRODUCCION.
La Estrategia del Océano Azul nos explica, como desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante.Basado en un estudio de 150 acciones estratégicas desarrolladas a los largo de 100 años en unas treinta industrias, los autores plantean una nueva visión sumamente innovadora en relación a laestrategia de negocios: se trata de ganar a través de la no competencia. El autor concluyen la existencia de dos tipos de estrategias: la del océano rojo y la del océano azul. La primera lleva a las empresasa competir en espacios de mercado existentes. La del océano azul, en cambio lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevantes la competencia, creando y capturando nuevademanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.
Para el autor se deben de crearocéanos azules, generando poderosos saltos de valor que constituyan en sí mismo una barrera intransitable para la competencia, al menos durante un período suficientemente largo de tiempo. Estaestrategia sirve para ser un ganador en el futuro, ya que innovando se logran ampliar los horizontes del mercado.

DESARROLLO.
Las dos situaciones competitivas más habituales en las industrias son losocéanos rojos y los océanos azules. La mayoría de las empresas están representadas por los océanos rojos, los océanos azules simbolizan ideas de negocio que aún son desconocidas por tal razón lasempresas al estar enfrascadas en las mismas estrategias de solo competir y seguir la línea del océano rojo, al bajar su demanda y su crecimiento se dan cuenta que necesitan innovar para poder crecer yencontrar un nuevo mercado, con la estrategia del océano azul se puede lograr esto, al ya no ser irrelevante la competencia se crean nuevos factores que beneficien a que los clientes los vean con más...