Ensayo "el virus de la actitud"

ENSAYO: VIDEO “EL VIRUS DE LA ACTITUD”
Encontramos varios comportamientos los cuales son:
1.- El comportamiento alterado: que exagera las cosas culpando y haciendo ver a los demás como responsables.
2.- El comportamiento perfeccionista: usa la calidad como un arma.
3.- El comportamiento resistente: es aquella que tiene resistencia al cambio incapaz de tener nuevos conocimientos.
4.- Elcomportamiento que dice “ese no es mi trabajo”: se basa en que no fue contratada para cumplir con ese trabajo.
5.- El comportamiento esparcidor de rumores: lleva chismes de un lugar a otro de manera negativa.
6.- El comportamiento del no comprometido: no ve el trabajo con la seriedad que requiere.
7.- E comportamiento pesimista: en vez de encontrar soluciones esparce mala energía entre su equipo.Las estrategias que se aplican en estos casos para contrarrestar el virus en cada uno de los comportamientos son efectivas y realmente como casos prácticos muy comunes en escenarios cotidianos que pueden aplicar cualquier líder de un equipo. La falta de acciones reales provoca que se pierda la productividad y daña al corto tiempo a las empresas, principalmente por reconocer el problema y asumirla responsabilidad, empezando el líder o gerente del grupo por sí mismo y el impacto que tiene en su propia productividad. Cabe considerar como estos virus suelen tomar más fuerza frente al surgimiento de los retos actuales de la tecnología, y los cambios en las prioridades de las organizaciones. Los efectos a largo plazo del virus de la actitud con la rotación de empleados, pérdida deproductividad, quejas de clientes, el aumento de los trabajadores y la responsabilidad de los consumidores, y una pérdida de beneficios. Pero el mayor daño que el virus es que deja el lugar de trabajo vulnerable a otros ataques y abre la puerta de atrás para trabajadores sanos para escapar. Los empleados, gerentes y propietarios con malas actitudes parecen pasar la mejor parte de cada día de descubrir formasde evitar el trabajo, quejándose de la labor que tienen, o rehacer el trabajo.

Para poder desafiar a este virus, es fundamental realizar un buen diagnóstico. Debemos ser muy cuidadosos y saber reconocer los síntomas que pueden presentar las personas afectadas. Considero los casos son solucionados de manera eficiente y asertiva para manejar este tipo de situaciones y las implementaría de lamisma manera, sobre todo poner en claro los valores así como el correcto manejo de la líneas de comunicación.
La mayoría de las actitudes que nos interesan pueden clasificarse como emocionalmente desfavorables, y son, quizá, las más difíciles de cambiar. Ahora veremos porque los prejuicios son principalmente actitudes desfavorables y rígidas. Para nuestro propósito parece conveniente subrayar elproblema de mejorar las actitudes mejor que el de manipularlas.

El monitorear a los miembros del equipo inclusive hacerles de su conocimiento los resultados de manera constante para retroalimentarlos, generando a mediano plazo resultados realmente productivos así como la detección oportuna con reacciones que se adapten a cada situación y prevengan una recaída. Modelar el buen comportamiento deun líder considero genera un impacto positivo que trasciende en todos en la organización. Todas las habilidades y/o estrategias para inmunizarnos contra el virus no harán ningún bien, si nuestros valores y metas no se encuentran interrelacionadas con las metas del equipo. Por ello, deben detallarse claramente los valores y metas personales y su relación con las metas del equipo.
Cambiar loshechos para mejorar las opiniones: Aquí se trata de desarrollar actitudes favorables por el método de cambiar ciertos aspectos de los hechos que han de ser interpretados. Por otro lado se puede decir que son numerosos los ejemplos de este método en situaciones prácticas.
Influir sobre la experiencia de los miembros del grupo: Puesto que las actitudes están influidas por la experiencia de pertenecer...