Ensayo empresarial

ANÁLISIS CASO EMPRESA “ABC”

El problema de las plantas de la compañía ABC que operan en Barranquilla y Antioquia radica desde la unificación de todas las marcas de la organización.
Para tomardicha decisión se efectuó un análisis detallado sobre ajustes estratégicos, comerciales, metas financieras, entre otros. Sin embargo se descuidaron los ajustes organizacionales, es decir, lacompatibilidad de culturas, la unión de sectores, el clima organizacional, etc. Al considerar este tipo de decisiones, es sensato pensar y estudiar a profundidad las culturas dominantes y las subculturas de cadaparte involucrada. Como es obvio, los temas financieros tienen un mayor peso a la hora de encaminar una decisión, pero los equipos encargados deben trabajar en la integración de las culturas, pues elno hacerlo es peligroso y no es recomendable que estos descuiden este importante aspecto; otros aspectos que también requieren ser analizados profundamente son la compatibilidad de los sistemas detecnologías de información.
Otra causa del origen del problema es la falta de comunicación entre los directivos de la empresa ABC, quienes no socializaron los nuevos valores, políticas, metas, etc., alos trabajadores de las plantas adquiridas. Generalmente la comunicación es el método que emplean los gerentes y administradores para fomentar nuevos comportamientos. Si cambian las necesidades de laorganización, los empleados deben adaptarse a ellas, y para lograr dicho objetivo estos deben ser informados. Por lo leído en el caso, a los trabajadores se les informó de los cambios mediante unacarta, la cual muy seguramente no contenía todos los aspectos y las nuevas condiciones que regirían de ahora en adelante; para los trabajadores esto no es suficiente, ellos quieren saber lo máximo posibleacerca de lo que realmente es trabajar en la organización. Es necesario que los trabajadores no sólo tengan información acerca del puesto que ocupan sino también acerca de aquellos aspectos de la...