Ensayo Equipos De Alto Desempe O 2p



Universidad Tecnológica de Honduras
Clase: Virtual

Asignatura: Liderazgo Gerencial

Ensayo Sobre:
Equipos de alto Desempeño

Catedrático: Ma. Enamorado

Alumna:
Martha Yadira Gómez Perdomo 200720220004



La Ceiba, 07 de julio del 2014


Introducción

En el presente ensayo relatamos la importancia de los equipos de alto desempeño en las empresas,cuáles son sus funciones dentro de la misma, características y de más elementos que conlleva este tipo de grupos. Los equipos de trabajo juegan un papel importante en la organización ayudando en el logro de las metas organizacionales mediante la motivación de los empleados, elevados niveles de productividad, mayor satisfacción del empleado, compromiso común con las metas, mejor comunicación, mayoreshabilidades para el puesto y flexibilidad organizacional orientando los esfuerzos hacia procesos y funciones dentro de la empresa.
Hacemos mención de la importancia del coaching en las empresas y lo que esto causa para el desarrollo de los equipos de alto desempeño, las organizaciones no actúan por si solas, sus acciones son la expresión de las acciones individuales de sus miembros. Por lo tanto, sideseamos producir aprendizajes en la organización, éste deberá necesariamente traducirse en cambios en las acciones de los miembros de la organización y el coaching es una alternativa importante para promover el aprendizaje se hace cargo de manera específica de uno de los problemas que limitan.

Asi también damos a conocer una serie de conclusiones para que puedan ser tomados en consideración.Equipos de alto desempeño
1. Diferencia entre grupos y equipos
El equipo se refiere a un grupo de personas. Un equipo depende de varias personas que trabajan en común para lograr un objetivo, mientras que un grupo, puede ser un conjunto de personas pero sin un trabajo ni objetivo en común. Un equipo depende de los objetivos en común entre los individuos, mientras que un grupo depende de lavoluntad de cada individuo en cuestión. A continuación se ilustra bien en la imagen diferencias y características de los equipos y grupos.
 
2. Equipos de calidad
Los equipos que actualmente cuentan las empresas entre ellos son los equipos de calidad en el que están los equipos de calidad de proyectos estos están conformados de 4 a 8 personas seleccionados de varios departamentos para resolverproblemas específicos de calidad se seleccionan cada miembro de estos equipos para resolver estos problemas que se estén dando. Estos equipos son tan bien llamados ¨equipos relámpagos¨ por qué se forman de manera rápida y están bajo un programa acelerado de resolución de problemas. Asi como los equipos de fuerza de trabajo está formado por pequeños grupos de empleados que se reúnen e intervienencon su dirigente, para identificar y solucionar problemas relacionados con sus labores cotidianas, se reúnen voluntaria y regularmente para estudiar técnicas de mejoramiento de control de calidad y de productividad, con el fin de aplicarlas en la identificación y solución de dificultades relacionadas con problemas vinculados a sus trabajos. Los equipos de alto desempeño Es aquel que es capaz deservir a los intereses de la organización, para que este pueda cumplir la misión, pero que también ayuda a sus miembros a desarrollar una motivación y compromisos propios, estos equipos están integrados por personas entrenadas con destrezas y habilidades para desempeñar tareas en producción, programación, calidad, costos, son los responsables de dar seguimiento a los programas, revisar el desempeño deproceso, estos individuos tiene las facultades de ¨empowerment¨ para tomar decisiones que sean de acuerdo a las tareas que ellos elaboran. Así, podríamos entender a los EAD como equipos donde sus integrantes sienten que la emocionalidad a la base es la confianza, donde los roles y tareas están distribuidas pero son flexibles, donde los roles pueden ir cambiado según las capacidades y talentos...