Ensayo Alto Desempe O

INTRODUCCIÓN
Lograr el máximo desempeño del recurso humano, maximizando su potencial es uno de los mayores retos de las empresas hoy en día y si hablamos de multiplicar los resultados de un equipo de trabajo aún más.
La idea del desarrollo de este ensayo, es comprender porque son importantes los equipos de trabajos de alto desempeño en las organizaciones. Los equipos de alto desempeño no son unnúmero de personas que se vinculan por razones fortuitas o por determinados elementos. Estos equipos están integrados de tal forma que sus resultados transciendan los de un equipo de trabajo normal, generando productos y servicios superiores.
El trabajo en las organizaciones se estructura cada vez más en torno a equipos y los integrantes de un equipo de trabajo de alto desempeño están convencidosde asumir objetivos y metas comunes, cuya realización requiera la coordinación de sus esfuerzos y la interacción continua. El éxito, por lo tanto, es cómo debe formarse y cómo debe liderarse un equipo para conseguir la unidad y la motivación que lo conduzca a la excelencia.

DESARROLLO

En nuestro mundo actual de alta competencia y constantes cambios, las empresas requieren de equipos de trabajoque trasciendan y no sean ordinarios, requieren de grupos flexibles, altamente comprometidos, que se adapten rápidamente, que evolucionen, tomen decisiones, sean autosuficientes y que resuelvan problemas de forma eficiente siempre.
El trabajo en equipo se basa en la responsabilidad individual, en donde los miembros deben de entregar cuenta a cada uno de sus miembros sobre el trabajo encomendado. Sise habla de un equipo de alto desempeño es donde el rendimiento colectivo es mayor que el rendimiento de cada uno de sus integrantes, es decir que el todo es más importante que el individuo, que es la forma de pertenecer de cada uno de los integrantes y la cohesión que existe entre ellos. Se delega poder al equipo para que estos tomen decisiones sin “pasarle” por encima al jefe del equipo detrabajo, es por esa razón que los equipos de alto desempeño tienen mayor rendimiento que los equipos tradicionales.
Para trabajar en equipos de alto desempeño, se requiere practicar de forma recurrente un conjunto de creencias (valores personales) que se evidencia en la conducta diaria, tales como disposición a escuchar y a responder de manera constructiva a los puntos de vista de otros colegas, darlea los miembros el beneficio de la duda, proveer apoyo mutuo oportuno, reconocer los intereses de los miembros y sus logros, compartir conocimiento, soluciones y resultados probados, hablar claro sin agendas ocultas enfocado en el problema y no en las personas, demostrar autocontrol en momentos de presión y realizar acciones de manera auto dirigida sin necesidad de supervisión, o de que seanordenadas.
Es obvio que un equipo de alto desempeño, necesita gente segura de sí misma, dispuesta aceptar responsabilidades por las acciones que realiza y por los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejos cuando la necesita y que,  además, se involucra en tareas para fortalecer el equipo, aunque no sean de su responsabilidad.
Por lo general, la existencia de equipos de trabajo de altodesempeño se da en organizaciones de alto desempeño, donde la empresa ha logrado alinear a sus trabajadores con respecto a sus objetivos estratégicos y metas empresariales, con un alto nivel de compromiso.
En este tipo de equipos como lo es el “Empowerment” o “Empoderamiento”, éste constituye el conceder autoridad en la toma de decisiones pero también es importante mencionar que así como se dapoder, se debe pedir rendición de cuentas sobre el poder que se otorga.
Cuando una persona ingresa a determinada empresa, cuenta por lo general con un alto nivel de motivación, algo que lastimosamente puede verse disminuido con el paso del tiempo, cuando se les impide realizarse y se les exige acomodarse a estructuras rígidas y a una manera determinada de hacer las cosas. El empoderamiento viene a...