Ensayo estrategia del oceano azul

ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL EL OCEANO AZUL

Ensayo La Estrategia del Océano Azul

A largo de la historia se han generado miles de empresas exitosas, sin embargo solo algunas se han reconocido realmente por sus estrategias innovadoras, estrategias de océano azul, no se trata solamente de lo que han hecho estas organizaciones sino de cómo lo hicieron.

Los autores en su libro señalan que sedebe desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene importancia (Kim y Mauborgne, 2005), lo cual considero una propuesta no del todo acertada, al contrario pienso que el camino hacia el diseño e implementación de estrategias innovadoras y diferenciadoras, comienza con el conocimiento de la competencia, de sus estrategias, del mercado y por supuesto de las necesidades y expectativasde los clientes, una vez se consigue implementar la estrategia de océano azul si se puede pensar en que la competencia pierde importancia puesto que es allí cuando la estrategia misma hace que no haya cabida a la competencia gracias a que se generan variables innovadoras que los competidores no han desarrollado y por lo tanto no pueden competir.

Del mismo modo, para superar la frontera delocéano rojo (Kim y Mauborgne, 2005), es necesario saber donde se ubica dicha frontera, si no se quiere jugar con las mismas reglas es necesario conocerlas, esto refuerza la hipótesis de que para generar estrategias de océano azul no se debe ignorar la competencia y que por el contrario se debe tener el suficiente conocimiento de ésta y del mercado para conseguir los cambios esperados. Esto seconsigue ahondando en el océano rojo donde se mueve, de tal forma que se genere innovación en valor que permita estar por delante de ella, ir más allá.

Si se revisa la historia de las empresas generadoras de océanos azules, se puede afirmar que la mayoría de sus estrategias de generación de valor, nacieron tras el conocimiento y análisis del océano rojo en el que se mueve su industria y queeste conocimiento se obtuvo mediante el estudio de la competencia y de la comparación de sus estrategias con las de ésta, de estudiar sus fortalezas y de aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno, de esta manera han conseguido un diagnostico y han comparado su actualidad con la de su competencia y dicha comparación les ha permitido innovar en las estrategias propias.

Cuanto mayores el conocimiento mayor será el poder creativo para generar estrategias de innovación en valor, que no solo sean innovadoras sino difícilmente imitables, es por esto que considero que la competencia y los océanos rojos como realidad del mercado son definitivamente actores que se deben tener muy en cuenta cuando se pretende formular una estrategia de océano azul.

Una empresa sincompetencia es casi una utopia, lo que existen son empresas con estrategias innovadoras que permiten hacer la diferencia, que generan valor, que trasmiten un mensaje contundente.

Aunque la metodología mostrada en el libro es muy practica y muestra que luego de tener una idea innovadora en valor se consigue dejar de lado a la competencia y permite seguir el método sistemático de la planeaciónestratégica (Kim y Mauborgne, 2005), considero que hay una falla en la secuencia propuesta. El capitulo dos plantea el cuadro estratégico como herramienta de análisis y diagnóstico fundamental para la formulación de la estrategia de océano azul pero no señala cómo se construye y tampoco resalta que permite conocer el perfil estratégico de la industria y generar la curva de valor tanto propia como de lacompetencia, es solo hasta el capitulo cuatro que claramente se tocan estos puntos y desde mi punto de vista, es una continuidad que debería darse en el capitulo dos.

Los autores recomiendan el análisis de los cuadros estratégicos, mediante la comparación de la curva de valor propia frente a la de la competencia (Kim y Mauborgne, 2005), pero en la practica obtener la curva de valor de la...