ENSAYO ESTRATEGIA INTERNACIONAL

Preguntas:
1.- Identifique la misión y visión de PE y de LAP. Realizar el DAFO de PE/LAP. Razonar el mismo.
MISIÓN
Diseñar, fabricar, y comercializar productos propios y exclusivos en el mercado del plástico, con una fuerte tendencia a la concentración del sector farmacéutico, entregando a los clientes productos que satisfagan sus necesidades y expectativas. Partiendo de sólidos principioscomo posibilitar la sostenibilidad medioambiental del entorno y la salud laboral de nuestros empleados, direccionados a un crecimiento tecnológico para ser competitivos y generar un gran valor añadido a todos nuestros productos y servicios.

VISIÓN
PE y LAP, se proyecta como una organización calificada e innovadora a nivel nacional, europeo e internacional en la producción y comercialización deproductos plásticos, y con un fuerte impacto especializado en el sector farmacéutico. Nuestra meta es alcanzar la satisfacción de todos nuestros clientes, manteniendo un equilibrio entre la capacidad productiva y los recursos humanos necesarios y apoyados por la continua innovación de la empresa dentro de un sector caracterizado por el desarrollo y la investigación, serán el mejor soporte paraalcanzar nuestros objetivos.

ANÁLISIS_DAFO
FORTALEZAS

Empresa familiar.
Reciente incorporación directiva, con conocimientos en empresas internacionales.
Presencia en mercados internacionales.
Más de 50 años de experiencia en el sector plástico.
Fabricación de piezas técnicas e industriales.
Gran dominio de nuevas tecnologías.
Excelencia en investigación y desarrollo (I+D).
Objetivo decero defectos.
Certificado UNE-EN-ISO 9001:2008.
Tecnología suficiente y sala blanca clase C 10.000.
DEBILIDADES

Estancamiento del crecimiento de la empresa.
No hay una dirección estratégica clara.
Subida de precios por parte de proveedores de materias primas.
Clientes exigen precios más competitivos.
Falta de experiencia en el sector farmacéutico.
El margen de la empresa va en descenso.OPORTUNIDADES

Sector farmacéutico (Laboratorios y/o centros farmacéuticos).
Sector del plástico en mercados más especializados de Europa (Alemania, Francia, Inglaterra e Italia).
Crecimiento a nivel nacional, intercontinental e internacional.
AMENAZAS

Balance negativo de la economía española.
Situación económica mundial.
Poco incremento de ventas en el mercado del plástico.Fuertes competidores en el sector farmacéutico.
Analizando el DAFO tanto de PE como de LAP, vemos que debido al gran número de fortalezas que tiene la empresa PE; destacamos sin lugar a dudas la incorporación de Alfonso Perelada como la clave principal para la sostenibilidad y crecimiento de la empresa. La disponibilidad del nuevo directivo con gran experiencia en mercados internacionales contribuirápositivamente a la empresa. De acuerdo, al exhaustivo análisis que está haciendo Alfonso de la empresa PE, que durante más de 50 años se ha dedicado al sector del plástico y ya habiendo detectado los puntos débiles de la empresa. Consideramos que es necesario, empezar a trabajar inmediatamente sobre éstos, sin pensar en abordar otro campo donde la empresa nunca ha tenido ninguna experiencia comolo es el sector farmacéutico, creando de la filial LAP. Esto les permitirá hacerse más fuertes en lo que han venido trabajando con calidad y eficacia durante muchos años. Últimamente la empresa ha tenido un estancamiento y el margen de la empresa va en descenso. Estamos seguros que Alfonso, aportará una dirección estratégica clara que conllevará a una recuperación de la misma. Además, de hacerlamás fuerte en el mercado nacional, lo hará también en los mercados donde actualmente la empresa ya tiene presencia.
Por eso, insistimos que el ingreso de Alfonso, con su alto nivel empresarial generará una administración sólida en el campo del plástico, lo que conllevará a sobresalir en dicho nicho.
Es por todo esto, que pensamos que la entrada en el sector farmacéutico, no es la mejor...