Ensayo gerencial

Bogotá, 30 de julio de 2010

ENSAYO
INTRODUCCION:
Este ensayo está estructurado en los modelos establecidos en las siguientes lecturas:
LA META, un proceso de mejora continua escrita por el DR. Eliyahu M. Goldratt,
CADENA DE SUMINISTROS, Clave del éxito de su empresa.
EL METODO TOYOTA.
IDEA PRINCIPAL:
Estas lecturas nos presentan diferentes visiones de lo que representa el manejogerencial de las empresas fundamentado en técnicas y procesos productivos eficaces y eficientes.
DESARROLLO DE LA IDEA:
La meta nos presenta un relato novelado de la situación que atraviesa una empresa que acusa serios problemas en su producción y por consiguiente en sus finanzas que amenaza con el cierre de la misma y con el despido de sus trabajadores, el texto nos ilustra la forma en que sudirector, Alex Rogo, va implementado técnicas que le permitan a la fabrica salir de la crisis que atraviesa razón por la cual se asesora de un antiguo profesor de física, Jonah. Quien genera en Alex una serie de interrogantes que se convierten en los puntos de inicio para la solución de los problemas que atraviesa su fábrica. El primer interrogante que se plantea es “Cual es la meta”? razón que sin unarespuesta correcta daría un desarrollo inútil a cualquier proceso posterior, la respuesta es GANAR DINERO, pero ante las factores que demandaba la época en los Estados Unidos (rebaja de costos, despido de trabajadores)etc. Jonah plantea a Alex tres variables de análisis. Ingresos, Inventarios y Gastos de operación, ante lo cual descubre que no basta con incidir en una sola de estas variablessino que estas se encuentran interrelacionadas y que solo una mejora de las tres llevaría a la excelencia. Los mecanismos por lo que eso es así son los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas y la presencia en su fábrica de algún nodo que actúa a modo de “cuello de botella” también llamados “limitaciones” sin embargo la fabrica es un modelo complejo y ceñirlo a estas tres variablesimplicaría un nuevo modelo de gestión y producción que requerirían nuevos modelos de medición y disponer de información, es decir, respuestas a preguntas concretas que desencadenarían en cambios y el establecimiento de prioridades en las cadenas de producción, rompiendo conceptos preconcebidos como son los de costos mínimos y rendimientos máximos.
Este procedimiento es lo que se conoce como“algoritmo de los five Focusing Steps” o teoría de las limitaciones, de naturaleza cíclica cuyos pasos son los siguientes:
1 IDENTIFICAR.
2 Decidir como EXPLOTAR las limitaciones del sistema.
3 SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior .
4 ELEVAR las limitaciones del sistema.
5 “CUIDADO” si en los pasos anteriores la limitación ha sido superada, volver al paso 1, pero no permitirque la INERCIA provoque una limitación del sistema.

Por último Jonah le da la ultima pista a Alex, tiene que averiguar que necesita para “DIRIGIR” este encuentra compenetración con su esposa Julie quien en sus lecturas de filosofía, en concreto los Diálogos de Sócrates concluyen que todo su proceder se había basado en hacerse preguntas y darles respuesta Glodratt lo llama “Metodo Socratico”:plantear hipótesis acerca del sistema y seguir las conclusiones lógicas hasta encontrar la verdad, a través de preguntas generales:
1 Que cambiar?
2 Hacia que cambiar?
3 Como provocar el cambio?
Las CADENAS DE SUMINISTRO engloban los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos yservicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.
Su objetivo estratégico es aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional incrementado los niveles...