Ensayo: gerentes y administracion

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE

Nombre de la materia:
Administración

Turno: Matutino 1

Aula: E1

INDICE
Introduccion……………………………………………………..3
Desarrollo………………………………………………………...4
Gerentes y administracion………………………………………4
Lo que hacen los gerentes……………………………………......5
Competencias gerenciales………………………………….......6
La administracion un proceso dinamico……………………….9Conclusion……………………………………………………….11
Bibliografia……………………………………………………….11
 
INTRODUCCIÓN

En este ensayo se habla mucho del termino de gerente, sus funciones, así como sus acciones, se definen el concepto de administración y otros relacionados con este, se definen las posiciones en una empresa y diferentes tipos de empleados, se presentan distintas clasificaciones de estos, lo que deben y puedenhacer para que con una buena organización todos juntos logren alcanzar las metas y objetivos de la empresa, además de lo que se necesita para ser un buen empleado y alcanzar un mejor puesto; todo esto usted lo puede poner en práctica en su trabajo si lo está buscando y con mayor razón si es estudiante o puede solamente estudiarlo para conocer la forma de trabajo de un administrador y como trabajarcon las demás personas, mejorarse uno mismo y adaptarse a cada situación, cambio o problema que pudiera venir.
 
DESARROLLO
GERENTES Y ADMINISTRACIÓN
Contar con individuos talentosos importante para que triunfe un negocio, la revista Fortune incluye “la capacidad de atraer, formar y mantener a personas con talento” uno de los factores clave utilizados para establecer su lista de las empresasmás admiradas. Competencia es una combinación de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que coadyuvan a la eficiencia personal. Las competencias gerenciales son conjuntos de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales y en diversas organizaciones. Tipos de competencias:
Competencia en lacomunicación:
Comunicación informal
Comunicación formal
Negociación
Competencia para la planeación y la administración:
Recopilar información, analizar y resolver problemas
Planear y organizar proyectos
Administrar el tiempo
Presupuestar y administrar las finanzas
Competencia en el trabajo en equipo
Formación de equipos
Creación de un ambiente de apoyo
Manejo de las dinámicas delequipo
Competencia en la acción estratégica
Entender el sector industrial
Comprender la organización
Adoptar acciones estratégicas
Competencia para la globalización
Conocimiento y comprensión de la lectura
Apertura y sensibilidad cultural
Competencia en el manejo personal
Integridad y comportamiento ético
Dinamismo y capacidad de resistencia
Equilibrio de las exigencias laborales ypersonales
Conciencia y desarrollo personales

Las competencias gerenciales son esenciales para la eficacia gerencial.

¿Qué es una organización?
Los gerentes eficaces deben prestar atención a lo que ocurre dentro y fuera de sus organizaciones. Al grupo de personas que cuenta con una estructura y se esfuerza por lograr metas que los individuos no podrían alcanzar solos.

¿Qué es ungerente?
Es una persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, financieros y de información para lograr los objetivos de la organización. Entre los tipos de gerentes se cuentan los gerentes de departamento, producto, cuenta, planta, división, distrito y fuerza de trabajo. ¿Qué distingue a los gerentes, si no son los títulos o los puestos laborales? La diferenciaradica en que se les evalúa en función de cuán bien trabajan las personas que dirigen.
¿Qué es la Administración?
La gente a menudo se refiere a la administración como el grupo de gerentes de una administración como “el grupo de gerentes de una organización”. El término también se emplea para referirse a las tareas de los gerentes, que incluyen la planeación, organización, dirección y control...