Ensayo Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
Páginas: 3 (517 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2014
Ensayo Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
La dirección de proyectos, es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividadesdel proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Con la finalidad de llevarlo a cabo, se debe cumplir con 5 pasos básicos que son:
1. Iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase delmismo. Está formado por 2 procesos.
2. Planificación: Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Estáformado por 24 procesos.
3. Ejecución: Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinarpersonas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Está formado por 8 procesos.
4. Seguimiento y Control: Mide, supervisay regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por 11 procesos.
5. Cierre: Formaliza la aceptación del producto, servicio oresultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por 2 procesos.
El personal encargado de llevar a generalmente todos estos procesos recae generalmente en un Director oGerente de Proyecto, que tiene ante si un equipo multidisciplinarios que colaboran durante los diferentes pasos o fases, el gerente debe engranar un buen equipo y controlarlo durante la ejecución delproyecto o los proyectos en estudio.
Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge en base a una necesidad, acorde conla visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los...
La dirección de proyectos, es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividadesdel proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Con la finalidad de llevarlo a cabo, se debe cumplir con 5 pasos básicos que son:
1. Iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase delmismo. Está formado por 2 procesos.
2. Planificación: Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Estáformado por 24 procesos.
3. Ejecución: Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinarpersonas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Está formado por 8 procesos.
4. Seguimiento y Control: Mide, supervisay regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por 11 procesos.
5. Cierre: Formaliza la aceptación del producto, servicio oresultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por 2 procesos.
El personal encargado de llevar a generalmente todos estos procesos recae generalmente en un Director oGerente de Proyecto, que tiene ante si un equipo multidisciplinarios que colaboran durante los diferentes pasos o fases, el gerente debe engranar un buen equipo y controlarlo durante la ejecución delproyecto o los proyectos en estudio.
Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge en base a una necesidad, acorde conla visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los...
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