Ensayo inventarios

METODO JUSTO A TIEMPO

Este método fue desarrollado por japoneses en 1970s. El primer empresario en utilizar este tipo de método fue Taiichi Ohnone en su empresa TOYOTA. La preocupación principal en ese momento era responder a las demandas del consumidor. Debido al éxito de dirección de JIT, Taiichi Ohno se nombró el Padre de JIT.
Después de la primera introducción de JIT por Toyota, muchascompañías siguieron implantando este método, al punto de que este se extendió alrededor del mundo, siendo utilizado por varias compañías.
Usted se preguntara ¿en que se basa en si, este sistema? Lo que desea este tipo de método es que se retiren lo conceptos de una tradición vieja, en la que se el exceso de existencias nos absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de unamejor forma, como lo es mas producción y compra de materias primas.

Las formas de mantener un inventario de forma antigua puede generar mayores costos de almacenaje al tener mucha mercancía congelada para una posible demanda, también, aumenta los riesgos de daños y de obsolescencias puesto que los productos pueden desmejorara su calidad con el paso del tiempo y puede ocultar oportunidadespara realizar mejoras operativas. Lo que desea este mecanismo es todo lo contrario, esta se basa en la reducción de todo aquello que no se necesita en ese preciso momento.

Se entiende por JIT (método justo a tiempo) a un sistema de organización, que permite a la entidad aumentar la productividad por medio de la implantación de maquinas multifuncionales que permiten que un solo trabajador laopere, por ende el empleado no tiene la necesidad de desplazarse a largas distancias, ya que este opera diferentes maquinas a la misma vez realizando el trabajo mucho mas rápido.

Es importante implantar este tipo de sistemas en las empresas ya que este por un lado se cimienta en la reducción de tiempo y producción permitiendo nos  una mayor productividad, menores costos, calidad, mayorcomplacencia del cliente, mayores ventas y muy seguramente mayores utilidades.

Al reducirse todo aquello que no se necesita la empresa puede reducir los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje; también minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos, nos permite tener una relación cercana con los proveedores ya sea uno ovarios, para este tipo de método se recomiendo poseer solo un proveedor, si este puede responder con la producción necesaria ,esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios. Porque el sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.


No obstante, la diligencia del "justo a tiempo"requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones, enconsecuencia es un sistema en el cual ninguna escusa se acepta y en la cual pocos defectos se admiten.


La empresa que en su método implemente el JIT tendrá que asumir diferentes riesgo y además de esto adquirir una gran responsabilidad a la hora de producción, esta contara con varias ventajas como los son, el trabajo en equipo entre empleados y la coordinación entre ellos para que la demandasalga como el mismo método lo dice “justo a tiempo”.

Otro aspecto importante de este método es que Los inventarios, incluso el trabajo en progreso, tienen que ser reducidos para poner a cero inventarios. Esto obviamente es algo diferente a la manera tradicional de producción, ya que en la manera tradicional de producción se puede ver un exceso de inventario, lo cual para muchas empresas es...