Ensayo Kodak

Indice:
Introducción---------------------------3
Luego de la decisión del 2003-----5
Phogenix y Joint Venture-------------6
Competidores-------------------------6
Preguntas------------------------------8
Kodak Actualidad---------------------9
Bibliografía----------------------------10





Introducción:
El 25 de septiembre del 2003, el director general de Kodak Company, DanielCarp anuncio a los inversionistas que, tras un declive en las ventas de tres años, la empresa dejaría de invertir en grandes cantidades en su negocio de película para el consumidor y dedicaría sus recursos a transformarse en una empresa de crecimiento digital. Para este momento nuestro director sabia que pasaría por un proceso económico difícil y con los competidores más cerca que nunca. La mayorparte de los inversionistas estaban en desacuerdo y criticaban la estrategia de kodak para este nuevo ciclo, donde la compañía se enfocaría en imágenes comerciales, imágenes para dependencias de salud e imágenes para el consumidor. Incluyendo otros pilares en construcción como las impresoras de inyección de tinta mercado el cual era dominado por Hewlett Packard, la administración comercial del flujode trabajo y los monitores de pantalla plana.
Eastman Kodak se dedicaba sobre todo a diseñar, fabricar y comercializar productos, servicios y soluciones de imágenes tradicionales y digitales para consumidores, profesionales, organizaciones de salud y otros clientes comerciales. La empresa operaba en cuatro segmentos: componentes, imágenes para hospitales el cual generaba el 18% del ingreso totalde la empresa, imágenes comerciales que generaba el 11% y fotografía 70%. El segmento fotografía abarcaba los productos tradicionales y digitales para consumidores, fotógrafos profesionales y la industria del entretenimiento. Kodak fabricaba y comercializaba varios componentes de estos sistemas, como película para consumidor, profesional y película de cine, papeles de fotográficos, servicios deprocesamiento, equipos de acabado fotográfico, productos químicos, fotográficos y cámaras (desechables y digitales). Técnicamente Eastman Kodak proporcionaba los servicios de creación de imágenes a todo aquel que los solicitara, y los ajustaba según los grupos específicos de consumidores. Entre el 1999 y el 2003 se noto un descenso en la venta de cámaras con rollo (con película) tan grande que eranmás populares las cámaras desechable por su bajo costo y comodidad. Igualmente este crecimiento aun así se redujo de 25% a un 8%. Pero para estos 5 años el mercado fue dominado por las cámaras desechables y no por las cámaras tradicionales. La siguiente ilustración detalla lo sucedido.

Desde enero de 2000 los ingresos y las ganancias netas de la empresa iban en declive sus acciones habíancaído un 66% y hubo un recorte de personal del 4%. El precio de las acciones disminuyo de más de 80 a 20 dólares por acción. Conforme los ingresos de la fotografía iban a la baja. Para el 2002 más de 23 millones de hogares ya tenían una cámara digital (ver ilustración siguiente). En junio de 2003, el Rating Service de Standard and Poors coloco a Kodak en CreditWatch, lo cual tiene implicacionesnegativas, pues expresaba la preocupación de que continuarían las presiones económicas, competitivas que perjudicarían las ventas y ganancias de Kodak. Carp sabía que debía reducir las ventas de película el cual generaba el mayor margen de ganancia. La migración de Kodak a las tecnologías digitales tal vez también requeriría mas reestructuraciones conforme la empresa se adaptara a las condiciones enevolución del mercado.

Luego de la decisión del 2003:
Comenzó a generar algunos éxitos con las nuevas cámaras digitales EasyShare. Colocándose en el 2do puesto en EEUU, atrás de Sony. Kodak se había concentrado en el mercado de cámaras digitales de bajo rendimiento. Y planeaba comenzar a vender cámaras digitales más caras dirigidas a los fotógrafos expertos en tecnología. En estos tiempos...