ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL CAPITULOS 3, 4, 5 Y 6

ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CAPITULOS 3, 4, 5 Y 6


En estos otros capítulos del libro nos hace dar a conocer las diferentes estrategias de los océanos azules, identificando las víaspara poder llegar a hacer empresas potentes e innovadoras en el mercado, dejando a un lado la competencia y ayudándonos a ver que las empresas no solo compiten e entre si, sino también con empresascomercializadoras de servicios o productos con valores agregados para así facilitar la compra del consumidor, entre otras. Esto hace que las empresas que se encuentran en el océano rojo sean y se sientandiferentes que las demás, ya que son las que solo buscan competir y viajar por los mismos procesos que vienen ejerciendo y no buscan ser innovadores y lideres ante los consumidores que son la basefundamental de interponer la decisión de seguir comprando algún producto o servicio y así mismo el formar una competencia o no.

Podemos crear océanos azules explorando distintos grupos estratégicoscomo el status y tratando siempre de destacarse de la competencia, por esto las industrias que están en los océanos rojos deben salir de las fronteras que definen la manera en que deben competir paraasí evolucionar y encontrar los nuevos océanos azules, reconstruyendo y descubriendo nuevas fronteras y nuevos espacios de mercado. El principio para enfocarse en la perspectiva global y no en lascifras es poder tener un buen plan estratégico innovador basándose con claridad en las diferentes variables que inciden en la competencia en tiempo presente y también mirando lo que pueda suceder en unfuturo, así mismo mostrando estrategias de los posibles competidores existentes, ir mas allá de la demanda existente, buscando clientes potenciales para que las compañía suban los niveles de venta,aunque hoy en día vemos que el mercado se ve mas saturado y con bastante competencia imposibilitando que una compañía sea potente y líder en el mercado.

Aun así para ir mas haya de la demanda...