Ensayo la meta

ENSAYO LIBRO LA META

PRESENTADO POR:

GUSTAVO ADOLFO MENDOZA

Tutor
QUIROGA BALLESTEROS CAMILO ANDRES

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FACULTAD DE ADMINISTRACION EMPRESAS
BOGOTÁ, D.C, MAYO 25 DE 2011

* ENSAYO DEL LIBRO LA META DE ELIYAHUM M GOLDRATT
A continuación desarrollaremos el ensayo sobro el libro, le hemos asignado por título: COMO HACER LAS EMPRESAS MAS PRODUCTIVASDESDE LAS TEORIAS DE ELIYAHUM
COMO HACER LAS EMPRESAS MAS PRODUCTIVAS DESDE LAS TEORIAS DE ELIYAHUM
La meta que persigue este libro es ayudarnos a volver a las organizaciones más productivas y de lo que verdaderamente tiene valor para una organización, también se establece una metodología en base a las restricciones que nos llevan a la utilización del método matemático para la mejora de laproductividad.
Alex Rogo (Gerente planta), Bill Peach (Vicepresidente) y Jonah (Profesor de Matemáticas, Física y Especialista en producción) empiezan una amena historia que se desenvuelve en la empresa Unico en los indicadores de producción van de descendiendo con la imagen y el cumplimiento, esto ocasionado por la no entrega a tiempo en los pedidos antes sus clientes.
El problema originado en estacomo en muchas empresas radica en no analizar las restricciones que obstaculizan las etapas de producción para ello se plantea una metodología a base de cinco pasos:
1. La identificación de las limitaciones del sistema (ejemplo Boy Scout).
2. Decidir como explotar las limitaciones.
3. Subordinar todo a las limitaciones.
4. Elevar las limitaciones (Superar las restricciones).5. Rota una limitación regresar al paso anterior.

La teoría de las restricciones es un método simple y natural que se sustenta en bases de la ciencia y que se pude entender así:
* Que cambiar: cuál es el problema y cuál es la restricción – (Análisis)
* Hacía que cambiar: que es lo que voy a hacer, cual es la solución (Estrategia)
* Como provocar el cambio (Táctica)
Al aplicarestas teorías en el libro empezamos a descubrir cuál es el problema que envuelve a la organización y como aplicando cada etapa se va solucionando el problema. Como Administradores tendremos que enfrentarnos al reto de recibir, administrar o crear organizaciones donde encontremos dificultades en la producción y deberemos tener herramientas que nos ayuden a entender la causa del problema, un aspectoimportante es centrarnos en el cuello de botella que se resume en donde tenemos problemas de restricción en la producción y nuestro deber será eliminarlas y generar incrementos en la producción y en los recursos a recibir por ventas.
También se habla de los eventos dependientes son los que impactan al proceso y que no permiten su desarrollo pero que son fácilmente identificables y que con solucionesnos pueden llevar a superarlos. Por otro lado también se habla de las fluctuaciones estadísticas las cuales son alteraciones que desde el método estadístico se pueden medir y establecer su antecedencia con una solución a realizar.
El leer este libro me ha impactado porque me ha hecho entender que es lo que ocurre en algunas de las organizaciones que a diario observo en el mercado y de cómo lasrestricciones los afectan. Después de la lectura las logro identificar con facilidad y me pregunto porque fue tan difícil verlos.
Otro aspecto es el relacionado con cual es la meta de la organización, después de mucho pensar y hablar sobre: costo efectiva, contratar gente buena, alta tecnología, producir productos , capturar mercados. Logrmos comprender que la meta de una organización es ganardinero y para saber si la compañía gana dinero hay que tener presente tres parámetros >
* Cuáles son los Beneficios netos(Dinero ganado durante un periodo de tiempo)
* ROI (rendimiento de inversión – Productividad de la )
* Liquidez (Indicador de éxito o fracaso)
Aunque suene con crudeza pero el fin real de toda organización es la producción de dinero que retribuye el fin del...