ENSAYO LA META

ENSAYO
LA META

INTRODUCCION:
Indiscutiblemente, día a día en una organizaciones afrontan diferentes problemas o situaciones que a veces son difíciles de superar, manejar o “aterrizar” debido a la presión que sufrimos y se ejerce por parte de los que nos rodean, jefes exigiendo resultados, personal quejándose de las jornadas o los métodos de trabajo, o de las direcciones tomadas, pormencionar algunos, todo esto es un factor de impacto que impide que en la organización se establezca o se “tenga un buen desarrollo”.
Pero de lo anterior salta a la vista una pregunta clave, esto ¿es algo que caracteriza a cierto grupo específico en el universo de las organizaciones?, ¿existe alguna receta mágica?, ¿Por qué unas son exitosas y superan “esos baches”, mientras otras fracasan?, Entérminos generales, el Libro “La Meta”, escrito por Eliyahu Goldratt, nos ayuda a hacer reflexión sobre como los que participan en una organización pueden “estancarla” o “sacarla a flote y ser exitosos” si sus conceptos fundamentales relacionados a ¿cuál es la meta real de cada organización?, ¿participamos diariamente para alcanzarla? ¿Estamos enfocados y se está luchando para ganar?, ¿cómo estamospromoviendo el cambio? Están erróneos o bien definidos. Todo lo esto lo vemos a través del Ingeniero Rogo y su historia dentro de UniCo.

DESARROLLO:
Resulta interesante como nosotros como parte de la organización formamos parte importante de ese “monstruo” llamado organización, como un “mal engranaje” puede hacer que la empresa fracase o se dedique a “desperdiciar el dinero” a falta de tener losmecanismos “inteligentes” para asegurar y garantizar “ganancias” por todos lados. Pero a que me refiero con “mecanismos inteligentes”, esto es, sistemas que aunque trabajen de manera autónoma estén entrelazados entre si y que a su vez, el impacto que tienen uno del otro estén bien definidos e identificados por el personal para lograr “el enfoque positivo y profesional” que se requiere en cada unode los que son parte de ella. Una organización es un Sistema.
Cabe resaltar que algo de interés es que todas las organizaciones comparten la misma meta, la cual la podemos encontrar en todos los enunciados que proyectan la misión a visión de las misma “GANAR DINERO”. Pero en el mundo real, la gente no se enfoca en esto, pensamos en los “medios”, calidad, scrap, adherencia a producción, etc…¿Por qué no podía UniCo avanzar?, ¿por qué se estaba quedando rezagada? (preguntas que podemos hacerlas hacia nuestras organizaciones)… Lo importante de caminar es tener una meta, sino solo divagaríamos por la vida sin tener un fin. La empresa no tenía una META o más bien tenía una meta equivocada. Cuando no le dedicamos tiempo a fijar la meta de nuestro camino nos podemos confundir como elIng., Rogo que consideraba a la producción, disminución de costos o la calidad, las metas de la empresa, cuando en realidad solo eran los medios para llegar a la meta, ya que la meta de toda organización manufacturera es “ganar dinero” y, algo de gran impacto es que para llegar a ello no solo se necesita trabajar, sino ser productivo.
Muchas veces, por cultura, prisas, “enfoque equivocado”,hablamos y hablamos sobre las mejoras: todas son de impacto, todas tienen peso, vamos a implementarlas!, pero, ¿Cuál es la ganancia?, no importa!, tenemos que hacerlo y sobre la marcha lo vemos!, ¿les suena conocida esta frase? Como organización perdemos de vista, que aunque hay que ver los problemas como una oportunidad, los pasos a seguir para garantizar el éxito son asegurar una buena planeación,prevención, visualización de tendencias y enfoque de mejora continua a nivel “macro”, no podemos darnos el lujo de “estancarnos” por qué a la vuelta de la esquina se encuentra a la obsolescencia.
Utilidad Neta, Retorno de la inversión, Flujo de efectivo, términos de importancia ya que estos parámetros nos harán saber si cada una de las operaciones son productivas y por lo tanto actúan como un...