Ensayo La Meta

Ensayo “LA META”
LA META es una historia donde una fabrica tiene problemas de productividad y por lo tanto no puede cumplir con sus pedidos a tiempo lo que lleva a Billl Peach (El gerente general) darles un plazo de tres meces para poder mejorar esa productividad o de lo contrario cerrara la fabrica.
Lo que lleva a Alex Rojo buscar auxilio con su equipo de trabajo ( Stacey ,Bob Fran,Ralph) pasa por una serie de observaciones para encontrar cual es el problema que tiene la fabrica al no tener la productividad necesaria para poder llegar a su meta que es la de ganar dinero. Un personaje también importante es el de Jhoan, un maestro de física de Alex, el es el que le plantea las cosas para que él las pueda identificarlas en la fábrica y pueda resolver los problemas que se lepresentan.
En primera instancia nos mencionan tres parámetros según los cuales se puede conseguir llegar a la meta, que son Utilidad neta, ROI (Retorno sobre la Inversión) y el Flujo de efectivo. Entiendo por utilidad neta que es el dinero que se gana después de un periodo determinado de tiempo, el ROI que es la comparación entre el dinero ganado y el que se invirtió y por último el flujo deefectivo que no es otra cosa que cuán rápido fluye el dinero en la empresa, de esto depende salir adelante o irse a la quiebra.
A pesar de todo los parámetros anteriores son demasiado generales para poder utilizarlos en la toma de decisiones, así que el autor   nos proporciona otros tres parámetros los cuales a fin de cuentas también nos llevan a la meta final, o sea, ganar dinero, estos tresindicadores son: el Troughput, el Inventario y el Gasto de Operación.
El Troughput no es otra cosa que la velocidad a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas, también se puede decir que es todo lo que entra en el sistema. El segundo parámetro es Inventario que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender, o sea que el inventario es el dinero que setiene retenido y que en un futuro será vendido ya transformado en un producto final, esto se nos representa con los cuellos de botella, los cuales define como “herbies”, el ultimo parámetro es gasto de operación que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.
Nos habla a su vez de las limitaciones o restricciones que pueden presentarse en la empresa y queestas solo hacen que no nos acerquemos a la meta, por eso hay que identificarlas y explotarlas para así aprovechar toda la capacidad con que cuenten, y por ultimo tenemos que elevar esta limitación o restricción para poder superarlas o simplemente que esta desaparezca y así optimizar la mejora continua de nuestro sistema.
Todo estos problemas se ve citados en una serie de eventos malafortunados en su matrimonio, ya que su esposa se siente sola, lo deja y esto descontrola su mente para poder cumplir con su prometido, que es el de evitar que cierre su fábrica.
Otra cosa importante, es la de los dos conceptos algo complejos: eventos dependientes que se ven determinados por la secuencia de las operaciones que el proceso tiene en la fabricación de un producto, claro está que llevan unorden que no puede cambiarse pues ya está determinado con anterioridad, por otro lado están las fluctuaciones estadísticas que son los hechos de los cuales no se puede obtener la cifra, por ejemplo se puede saber la capacidad de un lugar determinado, digamos un restaurante, lo haremos contabilizando los lugares que hay pero por otro lado no podemos determinar cuánto tiempo tardara el mesero entraernos nuestra cuenta, pues se ve afectado por diversas situaciones, es decir, fluctuaciones estadísticas.

Para comprender mejor estos términos, nos habla de una excursión de niños boy scout, el que prometió a acompañar a su hijo Dave , en el que el Alex se da cuenta cómo es que un cierto elemento de su sistema es el que ocasiona la mayoría de los retrasos (Herbie), o dicho de otra manera...