Ensayo La Paradoja James Hunter
Páginas: 5 (1095 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2016
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CATEDRATICO: Lic. Álvaro David Reyes
CURSO: Administración V
SALÓN: 315
ENSAYO LA PARADOJA, JAMES HUNTER
Hamilton Efraín Pérez García Carnet. 200019442
Guatemala, 30 De Marzo del 2016
ESCUELA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASFECHA: 30-3-2016
ADMINISTRACIÓN 5 SALÓN: 315
HAMILTON EFRAIN PEREZ GARCIA CARNÉ: 200019442
El libro habla acerca de John Daily un hombre que aparentemente no le falta nada y cree tener lo necesario o por decirlo así que es Estándar en su vida, que un hombre necesita lo mínimo para ser feliz pero poco a poco se va dando cuenta de que en realidad no lo es.
Así que opta por irse a unretiro donde conocerá al padre Simeón una persona muy interesante y además con una historia maravillosa pasa 7 días en el monasterio y son los 7 son las enseñanzas de Simeón que va contando de forma didáctica acerca del liderazgo Simeón que antes era llamado Leo Hoffman era un importante magnate y con fama de poder hacer resurgir empresas a punto de quebrar fue además un soldado y una persona muyquerida por sus allegados y familia hasta que decide separarse de todo eso y comenzar una vida nueva.
una de las primeras enseñanzas al grupo es la de escuchar ya que él dice que es una de las capacidades más grandes de un líder también nos habla sobre el gerente y su liderazgo y las diferencias principales la gestión es solo para objetos, pero el liderazgo es para los humanos y nos da unasdefiniciones.
Liderazgo: influir en la gente para que trabaje con entusiasmo en la ejecución de varios objetivos en común.
Poder: Es la capacidad para hacer que alguien cumpla tus mandatos, aunque no quiera debido a tu posición
Autoridad: Es conseguir que hagan tu voluntad voluntariamente
En el capítulo dos nos centramos en los paradigmas, Paradigma es: un patrón que no nos hacer perder de rumbo enla vida, pero también pueden ser malos ya que si nos aferramos a estos se pueden volver obsoletos y dejar de servir en este mundo que cambia continuamente
y el clásico paradigma de la empresa que nosotros creemos que los gerentes son los del contacto directo con el cliente cuando en realidad no es así el último en tener contacto con el será el empleado ya que él es el último en terminar el procesoy por lo tanto el cliente siempre esta después del proceso.
el nuevo paradigma nos habla sobre estar en contacto con el cliente aun seas el empleado ya que así mejoraras y harás el producto mejor no solo para tu jefe si no para el cliente
El Modelo: aquí hablan sobre los diferentes líderes que han habido a lo largo del tiempo y en especial sobre el modelo de liderazgo nos habla sobre unapirámide invertida y los cinco conceptos dentro de ella que son: liderazgo, autoridad, servicio y sacrificio, amor y voluntad de esta forma cada uno está conectado con el otro y uno conlleva a otro es decir que estamos sirviendo para después ganar el papel de líder
El Verbo: en este cuarto día nos centramos en el verbo en una forma más concreta en "amar" ya que en el día anterior lo vimos en la pirámidepero ahora lo vemos en su aplicación instantánea lo debemos ver como el liderazgo ya que nos pueden caer y no caer bien las personas lo importante aquí en la forma de tratarlos sea la forma en la que nos llevemos con ellos además de que es funcional para llegar a ser un líder ya que el amor hará que nuestros colaboradores se sientan más identificados y seamos queridos y respetados por ellos
ElEntorno: aquí nos centramos en crear una atmósfera correcta con la que el colaborador se pueda sentir identificado y pueda ser más productivo. pero para empezar necesitamos cambiar nosotros ya que no puedes crear un ambiente de paz si no eres capaz de mantenerte sereno y el hecho de ser líder no tan solo significa hacer que produzcan más si no también ayudarles y hacerlos crecer.
La Elección:...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CATEDRATICO: Lic. Álvaro David Reyes
CURSO: Administración V
SALÓN: 315
ENSAYO LA PARADOJA, JAMES HUNTER
Hamilton Efraín Pérez García Carnet. 200019442
Guatemala, 30 De Marzo del 2016
ESCUELA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASFECHA: 30-3-2016
ADMINISTRACIÓN 5 SALÓN: 315
HAMILTON EFRAIN PEREZ GARCIA CARNÉ: 200019442
El libro habla acerca de John Daily un hombre que aparentemente no le falta nada y cree tener lo necesario o por decirlo así que es Estándar en su vida, que un hombre necesita lo mínimo para ser feliz pero poco a poco se va dando cuenta de que en realidad no lo es.
Así que opta por irse a unretiro donde conocerá al padre Simeón una persona muy interesante y además con una historia maravillosa pasa 7 días en el monasterio y son los 7 son las enseñanzas de Simeón que va contando de forma didáctica acerca del liderazgo Simeón que antes era llamado Leo Hoffman era un importante magnate y con fama de poder hacer resurgir empresas a punto de quebrar fue además un soldado y una persona muyquerida por sus allegados y familia hasta que decide separarse de todo eso y comenzar una vida nueva.
una de las primeras enseñanzas al grupo es la de escuchar ya que él dice que es una de las capacidades más grandes de un líder también nos habla sobre el gerente y su liderazgo y las diferencias principales la gestión es solo para objetos, pero el liderazgo es para los humanos y nos da unasdefiniciones.
Liderazgo: influir en la gente para que trabaje con entusiasmo en la ejecución de varios objetivos en común.
Poder: Es la capacidad para hacer que alguien cumpla tus mandatos, aunque no quiera debido a tu posición
Autoridad: Es conseguir que hagan tu voluntad voluntariamente
En el capítulo dos nos centramos en los paradigmas, Paradigma es: un patrón que no nos hacer perder de rumbo enla vida, pero también pueden ser malos ya que si nos aferramos a estos se pueden volver obsoletos y dejar de servir en este mundo que cambia continuamente
y el clásico paradigma de la empresa que nosotros creemos que los gerentes son los del contacto directo con el cliente cuando en realidad no es así el último en tener contacto con el será el empleado ya que él es el último en terminar el procesoy por lo tanto el cliente siempre esta después del proceso.
el nuevo paradigma nos habla sobre estar en contacto con el cliente aun seas el empleado ya que así mejoraras y harás el producto mejor no solo para tu jefe si no para el cliente
El Modelo: aquí hablan sobre los diferentes líderes que han habido a lo largo del tiempo y en especial sobre el modelo de liderazgo nos habla sobre unapirámide invertida y los cinco conceptos dentro de ella que son: liderazgo, autoridad, servicio y sacrificio, amor y voluntad de esta forma cada uno está conectado con el otro y uno conlleva a otro es decir que estamos sirviendo para después ganar el papel de líder
El Verbo: en este cuarto día nos centramos en el verbo en una forma más concreta en "amar" ya que en el día anterior lo vimos en la pirámidepero ahora lo vemos en su aplicación instantánea lo debemos ver como el liderazgo ya que nos pueden caer y no caer bien las personas lo importante aquí en la forma de tratarlos sea la forma en la que nos llevemos con ellos además de que es funcional para llegar a ser un líder ya que el amor hará que nuestros colaboradores se sientan más identificados y seamos queridos y respetados por ellos
ElEntorno: aquí nos centramos en crear una atmósfera correcta con la que el colaborador se pueda sentir identificado y pueda ser más productivo. pero para empezar necesitamos cambiar nosotros ya que no puedes crear un ambiente de paz si no eres capaz de mantenerte sereno y el hecho de ser líder no tan solo significa hacer que produzcan más si no también ayudarles y hacerlos crecer.
La Elección:...
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