Ensayo Lean Manufacturing RML

Manufactura Esbelta
Lean Manufacturing
Unidad I.
Historia de la manufactura esbelta
8 desperdicios en la manufactura esbelta
4 Categorías y 14 principios de Toyota
Docente: IIS. Oscar Domínguez
Alumno: Ricardo R. Martínez Laguna

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Historia de la manufactura esbelta

Japón siglo XIX. Corre el año 1894 y un hombre de 27 años llamado Sakichi
Toyoda inventa una máquina de enrollarhilo. Tres años después, cansado de ver los
problemas que tiene su madre al tejer, inventa un telar que constituye el primer paso
para la revolución textil del país del sol naciente.
Su empresa se rige por tres lemas básicos
1.Detener las operaciones siempre que ocurra algo irregular.
2.No fabricar nunca productos defectuosos.
3.Que el personal no tenga que vigilar constantemente las máquinas.Lean Manufacturing
Historia de la manufactura esbelta
En los años 20, Sakichi Toyoda conoce en compañía de su hijo Kiichiro
la floreciente industria del automóvil de Estados Unidos, en 1929, vende la
patente de su telar automático, obtiene 100.000 libras de la época y autoriza
a su hijo a disponer del dinero obtenido con la máquina siempre que lo
utilice en la nueva industria de los motores decombustión.
Con estas premisas, en 1933 Kiichiro Toyoda funda Automóviles Toyoda
como una división de la empresa de telares automáticos de su padre, y no es
hasta 1935 que Toyoda lanza su primer vehículo automóvil: el Toyoda AA,
un sedán de seis cilindros en bloque y cambio manual de tres velocidades
que cubicaba 3.389 cm3 entregando 62 CV de potencia

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Historia de la manufacturaesbelta
De

a

Cuando el flamante automóvil está casi a punto, un cuñado de Kiichiro Toyoda,
Risaburō, propone cambiar el nombre familiar de la empresa por “Toyota”, y
expone tres motivos:
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es más sencillo fonéticamente,
es más sencillo visualmente,
se compone de ocho trazos, un número que da suerte.

Toyota Motor Company, nace como industria independiente en 1937 y que
pronto adopta lafilosofía just in time, fabricando bajo demanda para hacer más
eficientes sus procesos de montaje, basándose en el modelo de fabricación en
serie estadounidense.
Estos dos detalles serán la clave del desarrollo de la Toyota Motor Company

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Historia de la manufactura esbelta
Taiichi Ohno
En 1942, es trasladado a Toyota Motors como jefe de taller de máquinas.
A finales de 1959 empezó aemplear el Kanban en los departamentos de
fundición y forja y en fabricación y montaje
A Taiichi Ohno se le adjudica el establecimiento de las bases del sistema de
producción justo a tiempo (JIT). su búsqueda tenía por objetivo, reducir el
tiempo de las actividades que no agregan valor a la producción.

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Historia de la manufactura esbelta
Taiichi Ohno
Con las contribuciones deOhno, Sakichi Toyoda y Kiichiro Toyoda, se
conforma el sistema de producción Toyota (SPT), que consiste en un sistema
integral de producción y gestión que incorpora los conceptos
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Jidoka (automatización),
Poka Yoke (a prueba de fallos),
JIT (justo a tiempo),
kanban (tarjeta o ficha),
Heijunka (suavizado de la producción),
Andon (pizarra),
Jidoka (automatización inteligente),
Muda(eliminación de desperdicios)
Kaizen (mejora continúa).

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Que es Lean Manufacturing
Lean Manufacturig promueve un ambiente de mejora continua siempre
velando por la satisfacción del cliente. La filosofía Lean nos anima a buscar el
desperdicio en los proceso y eliminarlo: sobreproducción, inventarios
innecesarios, sobrecalentamiento, retrabo, transporte, movimientos,
esperas,tiene como base 5 elementos primarios

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Que es Lean Manufacturing
Lean Manufacturig se basa en los siguientes puntos de control

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Flujo de manufactura: Trata cambios físicos y diseños estándares que son desarrollados como
parte de la célula de trabajo
Organización: Se enfoca en la identificación de personas, roles / funciones, entrenamiento de
nuevas formas de trabajo y...