ensayo libro la meta

La meta
Conceptos básicos para lograr superar los retos a los que se enfrenta las empresas en un mercado tecnológico y altamente competitivo.

El autor plantea que con los conceptos básicos se puedehacer un análisis detallado de cada una de las partes que conforman una línea o planta de producción, para determinar lo que realmente causa que no se esté generando la rentabilidad esperada en laempresa. Para esto se siguen una serie de pasos que son: identificar las restricciones porque cuando se identifica lo que realmente obstruye de alguna manera el proceso de producción en la planta, sedesarrollan una serie de preguntas para poder obtener un análisis más detallado y profundo de cómo esta falencia afecta todo el volumen de trabajo; y no solo eso, también da una mirada real de lossobrecostos que esto genera. Así se puede pasar al segundo paso que es aprovechar los recursos: estudiando todas las alternativas, ya con el análisis inicial planteado y con la idea clara de lo que sedebe mejorar se pueden tomar decisiones de cómo administrar los recursos humanos y materiales que se tienen sin incurrir en gastos mayores. Es decir si replanteamos la estructura se toma partido deaquello que no funciona para hacer que contribuya a una mejora, dejando de lado el pensamiento aislado que se tenía del proceso de producción y planteando así soluciones eficaces que ayuden a reducir losgastos de operación y por ende contribuyan al aumento de la utilidad. Ya con estos dos pasos resueltos pasamos a dar prioridad a lo que realmente necesita atención, descubriendo que un proceso afectaal otro, pero si se reparten de manera equilibrada las funciones a cada sección se puede aligerar el producto final cumpliendo de esta manera con los pedidos estipulados.
El ritmo de producción enlínea lo determina el cuello de botella es allí donde se pasa a elevar las restricciones para alcanzar un nuevo nivel de producción, por último se debe regresar al paso uno ya que el mercado actual...