Ensayo Managing Alliances With The Balanced Scorecard Manuel Ignacio
Páginas: 4 (842 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2015
Gestión de Alianzas con el Cuadro de Mando Integral
Manuel A. Ignacio Yaranga
Hoy en día, las empresas atraviesan una etapa de constantes cambios en la cual, se ven
obligadas a modificar sus procesosy modelos de gestión si desean triunfar. Hasta hace un
tiempo, el contar con un plan de acción hacia que la empresa formulase una estrategia
competitiva que le permitía tener cierta ventaja sobre losdemás; sin embargo, esto ya no es
suficiente. Esta concepción ha cambiado, esta ventaja competitiva ya no radica en la estrategia de
la empresa, sino en cómo hacer para implantar dicha idea en todoslos procesos internos de la
organización. Es por ello que, el trabajo de Kaplan y Norton1 se ha convertido en el modelo de
gestión más usado y efectivo, nos referimos al modelo del Cuadro de MandoIntegral2, cuyo éxito
radica en que permite alinear las acciones de la compañía con la estrategia. En este ensayo,
hablaremos de dicho modelo de gestión y como este nos puede ayudar en una realidad en lacual
se generan alianzas entre dos organizaciones con el fin de buscar beneficios mutuos.
El Cuadro de Mando Integral es un modelo muy útil que permite maximizar la
rentabilidad y la creación devalor para la organización, alineando los objetivos estratégicos en
todos los niveles de la empresa y facilitando su comunicación. Lograr que la estrategia sea el
objetivo de todos los días es una de lastareas más importantes en este modelo de gestión
organizacional. Por otro lado, el uso de un mapa estratégico se vuelve vital ya que permite
presentar de una manera sencilla la descripción de laestrategia de la organización, con la
finalidad de mostrar los objetivos y sus indicadores en las cuatro perspectivas de trabajo del
modelo de gestión. Lograr la alineación de estas junto con la misión,es la clave para la creación
de valor y obtención de metas a mediano y largo plazo de la empresa.
Cuando hablamos de alianzas entre organizaciones, hacemos referencia a una sociedad
que potencia las...
Manuel A. Ignacio Yaranga
Hoy en día, las empresas atraviesan una etapa de constantes cambios en la cual, se ven
obligadas a modificar sus procesosy modelos de gestión si desean triunfar. Hasta hace un
tiempo, el contar con un plan de acción hacia que la empresa formulase una estrategia
competitiva que le permitía tener cierta ventaja sobre losdemás; sin embargo, esto ya no es
suficiente. Esta concepción ha cambiado, esta ventaja competitiva ya no radica en la estrategia de
la empresa, sino en cómo hacer para implantar dicha idea en todoslos procesos internos de la
organización. Es por ello que, el trabajo de Kaplan y Norton1 se ha convertido en el modelo de
gestión más usado y efectivo, nos referimos al modelo del Cuadro de MandoIntegral2, cuyo éxito
radica en que permite alinear las acciones de la compañía con la estrategia. En este ensayo,
hablaremos de dicho modelo de gestión y como este nos puede ayudar en una realidad en lacual
se generan alianzas entre dos organizaciones con el fin de buscar beneficios mutuos.
El Cuadro de Mando Integral es un modelo muy útil que permite maximizar la
rentabilidad y la creación devalor para la organización, alineando los objetivos estratégicos en
todos los niveles de la empresa y facilitando su comunicación. Lograr que la estrategia sea el
objetivo de todos los días es una de lastareas más importantes en este modelo de gestión
organizacional. Por otro lado, el uso de un mapa estratégico se vuelve vital ya que permite
presentar de una manera sencilla la descripción de laestrategia de la organización, con la
finalidad de mostrar los objetivos y sus indicadores en las cuatro perspectivas de trabajo del
modelo de gestión. Lograr la alineación de estas junto con la misión,es la clave para la creación
de valor y obtención de metas a mediano y largo plazo de la empresa.
Cuando hablamos de alianzas entre organizaciones, hacemos referencia a una sociedad
que potencia las...
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