Ensayo Modelo Cpfr

Caso Wal-Mart
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Fecha: 6/9/2010
Actualmente, Wal-Mart es una de las compañías mejor posicionadas a nivel mundial, manejando millones de empleados, miles de locales alrededor del mundo,cantidades gigantes de inventarios, posee una administración envidiable, y muchas más características positivas de gran valor agregado para una compañía. Por la década de los 90s experimentaron algunosconflictos tanto Wal-Mart como los demás minoristas, de pronósticos de inventarios de los proveedores, ya que ninguna de las partes compartía la información de oferta y demanda, esto llevo a que losminoristas pedían más de lo que necesitaban y los proveedores producían mas de o que podían vender.
Como conclusión a este problema que se estaba presentando las empresas Wal-Mart, IBM, SAP yManugistics, crearon el programa informático llamado CFAR, de las siglas en ingles de “pronostico y reabastecimiento en colaboración”, teniendo este paquete como ventaja la elaboración confiable y a medianoplazo de los pronósticos, este programa permitió que las dos partes trabajaran en conjunto en la elaboración del pronóstico, compartiendo información a través de internet y realizando comparacionessemanales.
Listerine, de la casa Warner-Lambert, fue el producto en el cual se puso a prueba el plan piloto del CFAR, el sistema tenía el siguiente proceso: Wal-Mart y el fabricante realizaban suspronósticos y cálculos del consumo de Listerine para los próximos seis meses por su propia cuenta y utilizando sus medios ya establecidos, para luego comparar los porcentajes, si el resultado no era próximo enmás de un porcentaje tanto el minorista como el fabricante compartían información y datos específicos a través de internet hasta alcanzar un pronóstico aceptado, este ciclo se repetía las veces quefuera necesario hasta llegar al punto de confort. Una vez concluido el plan piloto se dice que los beneficios para Wal-Mart incluyeron una mejoría en la posición de inventarios de un 85% a un 98%,...