Ensayo planeación estratégico

PLANEACION ESTRATEGICA

TRABAJO COLABORATIVO # 2

TUTOR


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
LA DORADA

MAYO 2012

INTRODUCCION

El siguiente diagnostico empresarial, nos da la oportunidad de conocer de una forma más directa de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene toda empresa y los riesgos que puede ocasionar el hecho de no tenerlas encuenta de igual forma también nos permite esta unidad conocer los procesos y funciones de una empresa de acuerdo al área y departamentalización y los mecanismos o procesos de planeación utilizados, los cuales deben de estar acordes a la misión y visión trazados para esta empresa. Una buena administración nos permite encontrar una estructura bien formada, unos objetivos bien trazados, donde laplaneaciones el fundamento para todos los procesos. De igual forma para que en una empresa se cumplan los parámetros establecidos, es necesario establecer manuales tanto de funciones como de procedimientos, por medio de los cuales los empleados pueden desempeñar sus labores con eficiencia; el talento humano es un factor que se debe tener muy en cuenta, en aspectos como la motivación, capacitación ybienestar.

DIAGNOSTICO Y PROSPECTIVA DE LAS EMPRESAS DEL ENTORNO
La Prospectiva es una de las actividades que más trascendencia puede tener en el mundo convulsionado de los negocios, y sobre todo en aquellas compañías donde el futuro de la organización depende de las buenas decisiones futuras; para ello se debe tener la visión suficientemente aguda al momento de direccionar el camino correcto enla toma de decisiones como una alternativa de generación de ventajas comparativas. Anticiparnos al futuro equivale a tener claridad sobre las dificultades a que podemos estar abocados y reconocer con mayor certeza el camino que estamos transitando. Hacer del futuro nuestro aliado por múltiples razones, nos permite generar infinidad de alternativas empresariales y tener preparada una para elmomento preciso; nos convierte en personas con soluciones transitorias o permanentes a la hora de manejar situaciones de diversa índole. No todas las instituciones pueden tener la Organización que suele vivir manejando el "día a día". Pero esta actitud es muy peligrosa en momentos de alta competitividad, como el que vivimos actualmente. Por varios motivos. Primero, porque estaríamos siempre corriendodetrás de los acontecimientos. Como el bombero que espera la señal de fuego para acudir a apagarlo; debemos tener mucho cuidado, con este tipo de proceder, y es cuando se toman decisiones que marcan el rumbo de la empresa y en medio del agite normal de los negocios estamos propensos a equivocarnos, es allí donde duelen las malas decisiones. Segundo, porque probablemente otras empresas se preocuparonpor analizar el futuro y con seguridad ya han tomado decisiones.La prospectiva se aplica para explorar las posibles   evoluciones a   futuro de empresas, sectores, organizaciones, instituciones, con las temáticas o problemáticas de toda índole   como son las políticas económicas, tecnológicas, sociológicas, etc. a mediano y largo plazo, por esta razón se deben tener en cuenta el análisis de lasvariables que más influirán en la evolución de las empresas teniendo en cuenta los comportamientos de las aéreas implicadas. Es fundamental la elaboración de una visión estratégica con la que podamos   compartir un sentido de compromiso. Diseñar espacios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable, escenario optimista y escenario pesimista.

ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.
1Diagnóstico: El diagnóstico consiste en identificar, según normas y criterios de los expertos, los puntos fuertes y débiles de la empresa para determinar su perfil estratégico y las condiciones en las que compite. Es el principal segmento del análisis estratégico.

Partes del diagnóstico:

• Diagnóstico Externo.- Análisis del entorno
• Diagnóstico Interno.- Análisis de la empresa
Del...