Ensayo pragmatismo
Páginas: 5 (1118 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2012
La estrategia basada en conceptos (concept-driven aproach) es un enfoque pragmático que consiste en mancomunar intereses para analizar y desarrollar, en ese mismo grupo, un conjunto de conceptos estratégicos y convertirlos en acciones útiles (Metcalfe 2012 p. 6)
Este enfoque se nutre del Pragmatismo, una corriente filosófica que plantea una teoría del conocimiento que se basa en cómo lalógica humana se construye y, consecuentemente, el conocimiento: Lo que es lógico depende de nuestras experiencias anteriores. Por tanto, no hay una lógica única sino que depende de lo que nuestro historial de vivencias ha permitido en nosotros estructurarla, es decir, nuestras experiencias han creado nuestra estructura de razonamiento y de análisis que será la base para interpretar y catalogar nuestrasfuturas experiencias, en un proceso de continua retroalimentación. (Peirce in Metcalfe 2012 p. 6-7). Este es el modo humano de conocer e inquirir. Siendo así, quien cree que sólo su lógica es válida sufre una miopía de pensamiento.
Cabe mencionar que esta conceptualización se derivó de la sangrienta experiencia de la Guerra Civil en donde ambas partes se masacraron en defensa de enfoques quedefendían como lógicos. (Metcalfe p. 6)
Pero esta forma de ver, analizar y interpretar las cosas en base a las experiencias vividas no se limita a cada hombre sino que es también propio de la comunidad de la que forma parte. El hombre comparte patrones de interpretación de la realidad del grupo humano con que convive. (Metcalfe p. 7)..
En esto, por tanto, consiste el diseñar una estrategiacon un enfoque concept-driven o pragmático al entender que no se puede dejar de lado que en toda organización tenemos tanto personas como grupos con experiencias disímiles, lo que implica diferentes lógicas y modos de interpretar las cosas, individuales y comunitarios, que deben ser tenidas en cuenta para obtener estrategias, políticas y acciones mediante el concurso de todos, como única manerade conciliar una posición común concertada. (Metcalfe p. 8)
Sin embargo, no se debe caer en el error que esa idea concertada ha sido la mejor en sí. El enfoque pragmático no solo no lo logra, sino que siquiera lo intenta lograr, sino buscar enfoques alternativos para entender lo que busca enfrentar. (Metcalfe 2012 p. 9 – 12).
De allí que las acciones que se deriven del enfoque estratégicopragmático acordadas deben ser testeadas para ver si logra calzar en la práctica con dicha estrategia. Incluso la misma estrategia debe ser asumida no como una verdad absoluta para ser consistente con los postulados pragmáticos. Todo esto es consecuencia de que las ideas deben ser operacionalizadas y sujetas a la comprobación tanto de los resultados, sin dejar de lado cómo reaccionan los miembrosde la organización para analizar la conveniencia de ajustarlas mejor a su experiencia previa. Cabe mencionar que incluso si un enfoque particular demuestra su mejor utilidad o capacidad explicativa o adaptación a los objetivos sobre otro, no puede pensarse que las experiencias acumuladas derivadas del enfoque ya superado no pueda aportar al nuevo enfoque. Nada superado es absolutamente inútil nilo vigente absolutamente útil. (Metcalfe 2012 p.12 -14).
El enfoque pragmático constituye un sistema que parte del principio que debe tenerse en cuenta las comunidades, internas y externas a la organización, usando múltiples conceptos más allá de los científicos analíticos, buscando una proceso de diseño interactivo de la estrategia (Metcalfe 2012 p. 21), dando primacía a los preocupacionessobre la simple recolección de datos (Metcalfe 2012 pag. 32)
La planificación pragmática así esbozada significa planificación colectiva que requiere el diseño de una manera práctica de instrumentalizarla. Diversos autores han diseñado técnicas grupales para llevar a la práctica sus enfoque teóricos (Metcalfe 2012 p. 36), diseñados como métodos de investigación, de planficación o de solución de...
Este enfoque se nutre del Pragmatismo, una corriente filosófica que plantea una teoría del conocimiento que se basa en cómo lalógica humana se construye y, consecuentemente, el conocimiento: Lo que es lógico depende de nuestras experiencias anteriores. Por tanto, no hay una lógica única sino que depende de lo que nuestro historial de vivencias ha permitido en nosotros estructurarla, es decir, nuestras experiencias han creado nuestra estructura de razonamiento y de análisis que será la base para interpretar y catalogar nuestrasfuturas experiencias, en un proceso de continua retroalimentación. (Peirce in Metcalfe 2012 p. 6-7). Este es el modo humano de conocer e inquirir. Siendo así, quien cree que sólo su lógica es válida sufre una miopía de pensamiento.
Cabe mencionar que esta conceptualización se derivó de la sangrienta experiencia de la Guerra Civil en donde ambas partes se masacraron en defensa de enfoques quedefendían como lógicos. (Metcalfe p. 6)
Pero esta forma de ver, analizar y interpretar las cosas en base a las experiencias vividas no se limita a cada hombre sino que es también propio de la comunidad de la que forma parte. El hombre comparte patrones de interpretación de la realidad del grupo humano con que convive. (Metcalfe p. 7)..
En esto, por tanto, consiste el diseñar una estrategiacon un enfoque concept-driven o pragmático al entender que no se puede dejar de lado que en toda organización tenemos tanto personas como grupos con experiencias disímiles, lo que implica diferentes lógicas y modos de interpretar las cosas, individuales y comunitarios, que deben ser tenidas en cuenta para obtener estrategias, políticas y acciones mediante el concurso de todos, como única manerade conciliar una posición común concertada. (Metcalfe p. 8)
Sin embargo, no se debe caer en el error que esa idea concertada ha sido la mejor en sí. El enfoque pragmático no solo no lo logra, sino que siquiera lo intenta lograr, sino buscar enfoques alternativos para entender lo que busca enfrentar. (Metcalfe 2012 p. 9 – 12).
De allí que las acciones que se deriven del enfoque estratégicopragmático acordadas deben ser testeadas para ver si logra calzar en la práctica con dicha estrategia. Incluso la misma estrategia debe ser asumida no como una verdad absoluta para ser consistente con los postulados pragmáticos. Todo esto es consecuencia de que las ideas deben ser operacionalizadas y sujetas a la comprobación tanto de los resultados, sin dejar de lado cómo reaccionan los miembrosde la organización para analizar la conveniencia de ajustarlas mejor a su experiencia previa. Cabe mencionar que incluso si un enfoque particular demuestra su mejor utilidad o capacidad explicativa o adaptación a los objetivos sobre otro, no puede pensarse que las experiencias acumuladas derivadas del enfoque ya superado no pueda aportar al nuevo enfoque. Nada superado es absolutamente inútil nilo vigente absolutamente útil. (Metcalfe 2012 p.12 -14).
El enfoque pragmático constituye un sistema que parte del principio que debe tenerse en cuenta las comunidades, internas y externas a la organización, usando múltiples conceptos más allá de los científicos analíticos, buscando una proceso de diseño interactivo de la estrategia (Metcalfe 2012 p. 21), dando primacía a los preocupacionessobre la simple recolección de datos (Metcalfe 2012 pag. 32)
La planificación pragmática así esbozada significa planificación colectiva que requiere el diseño de una manera práctica de instrumentalizarla. Diversos autores han diseñado técnicas grupales para llevar a la práctica sus enfoque teóricos (Metcalfe 2012 p. 36), diseñados como métodos de investigación, de planficación o de solución de...
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