Ensayo Produccion

MANEJO, MEDIDAS, CAMBIOS Y RENTABILIDAD PRODUCTIVA

A lo largo de la historia, la industria petrolera upstream se enfrenta en la actualidad a oleadas sin precedentes de costos agregados y nuevos desafíos regulatorios, al tiempo que procura navegar a través de los bancos de arena de la gestión de riesgo con el objetivo de conservar los resultados finales.
Los factores de riesgo históricos porejemplo: Volatilidad del precio de las materias primas, factores geopolíticos, etc.) .Que enfrenta la industria se han vuelto más complejos. Las oscilaciones en el precio del gas y el petróleo están ahora más ligadas a las influencias macroeconómicas que a los factores físicos de demanda y oferta; eso hace que la protección con derivados financieros relacionados con las materias primas (unaherramienta de gestión de riesgo clave) sea una propuesta más arriesgada.

De otro modo, la “fuga de cerebros”, conocida también como el “gran cambio de tripulación” fue un problema crítico hace tan sólo un par de años para las empresas de gas y petróleo que veían cómo menguaban sus recursos de personal calificado; pero se podrán cobrar su venganza ya que la actividad sigue aumentando con larecuperación de la economía. Las preocupaciones sociopolíticas también están cambiando las reglas del juego, debido a fenómenos incipientes como el nacionalismo de recursos y las restricciones a inversiones extranjeras.

Así mismo, en muchos países se observa una tendencia creciente a capturar más rentas a partir del desarrollo de los hidrocarburos, tanto a partir de impulsos económicos como delresultado de la intervención en el mercado para promover otras fuentes de energía por razones de seguridad energética y ambiental. Al mismo tiempo, los ya significativos costos de capital crecieron aun más debido a que la industria se inclina cada vez más por megaproyectos que aprovechan las economías de escala. Los megaproyectos se han vuelto moneda corriente en la industria upstream de gas y petróleo, ala vez que la actividad se extiende por entornos físicos más desafiantes. Junto con la expansión del alcance de los proyectos se generan mayores desafíos para la gestión de riesgo de un proyecto.

No hay que olvidar, el desarrollo de gas y petróleo costa afuera tiende cada vez más hacia los megaproyectos debido al floreciente éxito en exploración que estuvo experimentando la industria en aguasprofundas, donde los costos de los proyectos de desarrollo suelen rondar en los miles de millones y los cronogramas
pueden extenderse media década o más.

Dichos proyectos implican desafíos formidables en logística, planeamiento, cronogramas, comunicaciones, gestión de información y análisis de riesgo. De la mano de los megaproyectos viene una gran necesidad de mejor colaboración e intercambiode información en toda la cadena de valor, lo cual, en última instancia, disminuirá los costos y aumentará la precisión de los plazos de cumplimiento. Los operadores propietarios, los contratistas y los proveedores de la industria petrolera
upstream deben encontrar soluciones innovadoras para minimizar la complejidad y el riesgo de estos emprendimientos masivos, ya que es prioridad esencial quetodos los participantes de un equipo de proyecto trabajen en conjunto.
Todos estos y otros factores están agregando costos o reduciendo los ingresos y creando nuevos desafíos en la gestión de riesgo para las empresas de gas y petróleo. A esas preocupaciones se suman la supervisión regulatoria y el escrutinio público intensificados en relación con los riesgos de seguridad y medio ambiente.

Noobstante, mitigar esos riesgos y demostrar los medios para lidiar con ellos significa para las empresas de gas y petróleo sumar varios miles de millones de dólares al costo de capital, de deuda y de operaciones, lo que opaca la rentabilidad, incluso en una era en la que las materias primas son relativamente accesibles.

Por otro lado, la industria upstream debe lidiar con nuevas restricciones de...