Ensayo rr.hh

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

MODULO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

APRENDIZ: LUIS ALBERTO QUINTERO OSORIO

INSTRUCTOR: DIANA LUCIA ALZATE TRIVIÑO

INICIO DEL MODULO: 01 DE septiembre DE 2010

CONTRATACIÓN DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

El cargo de Jefe o Director de Recursos Humanos en los últimos tiempos ha sufrido una transformación absoluta, por el hecho de quela mayoría de las empresas se han dado cuenta que el personal debe ser el mejor o más idóneo, para hacer frente a un mercado cada vez más exigente y competitivo. Por lo que el equipo humano que forma la empresa, se constituye en el elemento clave sobre el cual se asienta el éxito o el fracaso de la compañía.

Esto obliga a contar en la empresa con un jefe o director de área altamentecalificado en la gestión y optimización de sus recursos humanos, internos y externos. En la actualidad, el máximo responsable de recursos humanos tiene, en muchas empresas, un peso específico importante en la toma de decisiones estratégicas.

Debido a esas nuevas responsabilidades, el gerente o director de Recursos Humanos actual ha de poseer una serie de cualidades, profesionales y personales, que lepermitan asumir con garantías sus funciones, que incluyen la transmisión de las competencias de desarrollo y formación de los equipos humanos y cada uno de los mandos con responsabilidad sobre personas.

En definitiva, el Director de Recursos Humanos actual debe ser un gestor, en el amplio sentido de la palabra. Sus conocimientos y habilidades, además de los específicos en materia de recursoshumanos, deben abarcar, sin necesidad de llegar a ser un especialista, el ámbito psicológico, sociológico, financiero, informático y de marketing, de forma que le permitan planificar, coordinar y liderar el desarrollo de los profesionales de su empresa, en función de la estrategia y las necesidades de la organización.

El cumplimiento que demandará la delicada función de la Dirección del Áreade Desarrollo de Recursos Humanos, exigirá que reúna cualidades y características que le faciliten y garanticen eficiencia y eficacia en tan trascendente y paradigmática función; Entre las cuales podemos anotar las siguientes:

CONOCIMIENTOS GENERALES | * Experiencia y conocimientos en todos los procesos inherentes al area de GH |
| * Dominio de base de datos, tablas dinámicas, programasavanzados de office. |
| * Reportes de todos los  procesos del área a nivel  gerencial  |
| * Indicadores de gestión |
| * Negociaciones externas (capacitaciones, Cajas de compensación) |
| * Establecimiento y administración de alianzas estratégicas |
| * Definición de resultados y seguimiento |
| * Conocimientos en los procesos de Reclutamiento, Selección, Desarrollo yBienestar |
| * Conocimientos en evaluaciones de Clima Organizacional y planes de mejoramiento |
| * Conocimiento en la definición de Perfiles de cargo a partir de un sistema de gestión por competencias |
| * Conocimiento en procesos de selección por competencias y elaboración de informes de selección |
| * Elaboración y definición de Planes de Capacitación y Desarrollo organizacional || * Evaluaciones de Desempeño y elaboración de planes de desarrollo individual y organizacional |
| * Manejo de personal |
| * Nivel de inglés avanzado |
| * Manejo de paquete Office (word, excel, power point) |
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EDUCACION | * Profesional en Psicología, Derecho, Ingeniería industrial, áreas administrativas, económicas y/o financieras. |
| * Deseable Especialización engerencia de gestión Humana |
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EXPERIENCIA | * 5 a 8 años en cargos similares |
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COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL CARGO | Orientación al orden, la calidad y la exactitud |
| Orientación a resultados |
| Trabajo en equipo |
| Liderazgo |
| Flexibilidad |
| Comunicación |
| Seguridad en sí mismo |
| Iniciativa |
| Interés por el cliente |
| Negociación |
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