Ensayo Sobre El Libro Gerencia Para El Futuro El Decenio De Los 90

Ensayo sobre el libro “gerencia para el futuro el decenio del los 90 y mas allá de Piter Drucker, aplicado a la teoría de la relaciones Humanas. Para contextualizar el presente trabajo, es importante tener en cuenta que si bien es cierto, algunas teorías no se están usando en la actualidad, es importante reconocer que gracias a ellas se dieron cimientos de lo que es una organización y se sentaronlas bases para Gerenciar o dirigir una empresa. Estas bases o cimientos se debe reconocer desde la teoría clásica de la administración, donde se empieza a concebir una empresa como estructura y en las funciones que debe tener para su eficiencia, donde el administrador debe tener conceptos como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar para poder llegar a dicha eficiencia; la teoríaneoclásica basada en la teoría clásica pero ecualizada donde busca alcanzar objetivos y cumplir con resultados buscando eficiencia y eficacia dando origen a la organización formal y lineal. Todo esto nos lleva a la utilización de la teoría de la Administración por objetivos, donde se pasa del como al para qué o por que Administrar y donde el trabajo paso de ser un fin a un medio de lograr resultados.Otras teorías como la del enfoque estructuralista nos muestra la teoría burocrática, donde la burocracia es una forma de organización basada en la racionalidad para garantizar la máxima eficiencia para el logro de sus objetivos, y la teoría estructuralista donde se busca una un estudio de las organizaciones, especialmente en su estructura tanto en su organización interna, como en su relación con elmedio que los rodea, es decir donde se concibe una sociedad como una agrupación de organizaciones diferenciadas y complejas y que deben interactuar entre si. Dentro de este análisis podemos ver que poco a poco se ha ido incorporando al hombre como persona y no como maquina de trabajo, es así como ya en la teoría del enfoque sistémico de la administración, la organización se ve como un sistemadonde trata de integrar conceptos clásicos, neoclásicos, estructuralistas y conductistas. Esta teoría ve el todo como una estructura funcional, con una serie de elementos interrelacionados por un objetivo común, los cuales se afatan unos a otros, cuyas partes o procesos debe estar integrados cada uno de los actores de la organización y donde la información es de vital importancia para la interacción ysupervivencia del sistema. Igualmente es importante la adaptación a los cambios del entrono permitiendo un análisis e intervención en las dificultades de la organización con la incorporación de nuevas estrategias que permitan su funcionalidad, de allí que se deba crear como un sistema abierto. Al hacer una comparación de estas teorías, podemos entender la necesidad de incluir dentro de lacapacitación de los lideres moderno, la

teoría de la relaciones humanas, como una herramienta que nos permita una interacción armónica de todos los componen entes y elementos de la organización en la búsqueda del logro de los objetivos planteados mediante un manejo sistemático que nos permita alcanzar un equilibrio dinámico entre dicha organización y el medio externo que es de donde nos llegan losinsumos y en ultimas donde se entrega los productos finales. Para contextualizar el presente trabajo y teniendo en cuenta la importancia de la teoría de las Relaciones Humanas, vemos como se rompen paradigmas sobre la Administración de las organizaciones, donde el se vea al hombre mas como persona que como maquina de trabajo y gracias a los conceptos del libro leído nos permita ver líderes modernos,donde el gran reto en es la productividad y para lograr este reto se deberá incluir dentro de la nueva fuerza laboral, la de los empleados instruidos, y los de los servicios (en estas se incluyes muchas categorías, desde científicos y cirujano, hasta dibujantes, administradores de tiendas). Esto sencillamente es por que cada día hay menos personas que se dedique a hacer y mover cosas para que...