Ensayo sobre el tpm

UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DEL ESTADO DE PUEBLA INGENIERIA MECATRONICA

ALUMNO: RODRIGO IVÁN TURRIZA ANAYA

PROFESOR: DR. JUAN CARLOS CISNEROS ORTEGA

ENSAYO SOBRE TPM

MATERIA: MANTENIMIENTO MECÁNICO

UPAEP

MANTENIMIENTO MECÁNICO

JUAN CARLOS CISNEROS ORTEGA

UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DEL ESTADO DE PUEBLA INGENIERIA MECATRONICA
En la actualidad la industria en nuestropaís para su progreso, ha tenido que ver la problemática de desarrollo desde un enfoque completamente diferente a como muchos lo pensarían. La mayoría de las personas que ven la problemática desde un enfoque antiguo o desde un enfoque fuera de la industria, pensarían que la solución para cualquiera de estas, es tan solo inyectarle capital monetario, ya sea desde una inversión extranjera o unainversión nacional. Esto es sino completamente, parcialmente erróneo. Una de las soluciones que la industria ha venido desarrollando desde hace 60 años, son las implementaciones y mejoras de programas que hagan más eficientes los procesos. Esto tomando en cuenta, que la productividad de una empresa debe primero comenzar con la optimización de los recursos que esta ya de por si cuente. Dos de los sistemasque la industria más a adoptado son de dos tipos: • • TPM (Mantenimiento Productivo Total) RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad)

En este ensayo me concentraré en explicar en qué consiste el TPM y de los fundamentos que tiene. Primero que todo debemos entender al TPM como una aplicación de teorías administrativas derivada de la Gerencia Moderna, el proceso de Mejoramiento Continuo Japonésy la Gestión Total de Calidad, en la optimización del mantenimiento. Uno de los puntos claves del TPM, es ver inmersa a la totalidad del personal que en ésta se encuentre. Más adelante, en el tema relacionado con esto, profundizaré sobre esto más a fondo. Hablar de un sistema eficiente para la aplicación en una industria, es hablar de un sistema capaz de entender y mejorar la productividad de unaempresa. Esto mediante las herramientas que la Prodúctica pone al servicio de la industria. Nos referimos con Prodúctica, a todo aquello que engloba desde la Infraestructura, Programas de Mantenimiento, Maquinarias, Informática Industrial (CAD-CAM), Robótica y Equipos; de los cuales la industria hace uso para la productividad de la misma. Entender la productividad de una empresa es verla desdediferentes aspectos, tal como: • • • • • • • • • La mano de obra El tiempo La energía Las materias primas Los equipos Los presupuestos Las estructuras administrativas Las mejoras tecnológicas Los sistemas de información

Debemos entender a la productividad como algo muy importante no tan sólo a nivel de la industria, sino desde un nivel personal. Ya que hablar de productividad hacemos alusión acompetitividad y hablar de

MANTENIMIENTO MECÁNICO

JUAN CARLOS CISNEROS ORTEGA

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competitividad significa encontrarse en una posición capaz de competir con los mejores de nuestro ramo, sea cual sea al que nos refiramos. Sin más palabras, estamos hablando de éxito. Los factores que afectan a la productividad de unaempresa son dos: • • Factores internos Factores externos

Los factores internos a su vez se dividen en dos grupos, uno de los cuales son aquellos factores que difícilmente son modificables por la empresa. Por ejemplo: los productos, la planta y equipos, la tecnología, las materias primas y la energía disponible. Esto se entiende más que obvio, ya que no se puede modificar tan fácilmente lo que hacecomo producto final, la maquinaria ya adquirida y la energía con la cual ya funciona esta maquinaria. El otro grupo del cual se desprende de los factores internos, son los factores blandos. Estos prácticamente tienen relación con todo lo relacionado con el personal de la misma; como lo es su organización, sus métodos de trabajo y los tipos de dirección sobre los que se encuentra sujeto. El otro...