ENSAYO SOBRE GERENCIA

SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA EN LAS ORGANIZACIONES.
Vivimos y trabajamos en una época de profundos cambios caracterizados por conflictos regionales, por luchas nacionales encaminadas a conquistar la libertad y la democracia, por crisis globales y por vertiginosos cambios tecnológicos y sociales; las empresas, igual que cualquier otro organismo o entidad social, deben transformarseal intentar afrontar los complejos retos que suponen operar dentro de un mercado global en una época de incertidumbre. En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (físicos, tecnológicos, humanos, financieros), para que a través de losprocesos de: planificación, organización, dirección y control se alcancen metas previamente establecidas. De esta forma hoy se pueden apreciar tres aspectos importantes al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, la coordinación de recursos de la organización, segundo la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y, tercero,establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. En nuestros días la gerencia es responsable del éxito o ruina de una empresa y es por tanto vital para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hará menester trabajar unidos a fin de lograr el mismo, por otra parte losintegrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para lograr los objetivos del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la acción del grupo.
Las organizaciones en la actualidad están llamadas a desarrollar cada vez más y mejores estrategias de supervivencia, adaptación y búsqueda de satisfacción en sus clientes, tomando en cuenta que estas se traducen encalidad y perfeccionamiento continuo.
El gerente moderno debe tener capacidad de pensar desde lo social, entendiendo que la gerencia supera exclusivamente la ejecución efectiva y eficaz de la tarea productiva y que esta tarea tiene unas responsabilidades e implicaciones relevantes para el desarrollo de las personas.
El nuevo modelo de las organizaciones basadas en la praxis gerencial actual, en unaépoca de ritmo acelerado de competencia global, marca el final de las organizaciones tal como las conocíamos hasta hace algunos años, las empresas que hoy tienen éxito son las que cuentan con sistemas flexibles centrados en el humano y no las tradicionales de tipo máquinas bien aceitadas y predecibles; quienes hoy alcanzan la gloria ven a sus empleados como socios apreciados y no como simplesengranajes de la rueda, sin fuerza ni voluntad.
De un trabajo realizado por Charles Garfield en el que se acercó a las fuentes empresariales, obtuvimos que las empresas más inteligentes, cuyo activo principal pesa aproximadamente 1.400 gramos y es el cerebro humano, están ganando la carrera global al anteponer los empleados a cualquier otra consideración, quienes hoy ejercen la gerencia en estasempresas tienen perfiles muy variados, pero coinciden en el compromiso sincero de conciliar el bienestar de sus empleados con las necesidades de obtener utilidades, son astutos hombres y mujeres de negocios cuyo humanismo es pragmático y está orientado a resultados, saben muy bien que habrá mayores probabilidades de que se generen utilidades cuando a los empleados se les trata con respeto ydignidad, en un ambiente que es una autentica comunidad y no simplemente un lugar de trabajo. Todo esto visto desde el punto de vista de nuestra cultura y organización social, pues es imposible ignorar que el particular caso de China demuestra totalmente que lo contrario también es factible: mano de obra nada costosa, empleados que prácticamente viven en la fábrica y niños trabajando, un modelo para...