Ensayo Taylor - Fayol

Actualmente ejerzo mis funciones profesionales en una entidad de carácter asociativo que tiene por objeto desarrollar programas sociales del estado; al abordar las lecturas recomendadas reconozco que aún se mantienen vigentes muchas de las ideas propuestas por los teóricos Taylor y Fayol y que al interior de mi escenario laboral se vislumbran de manera tácita.
Antes de ahondar en el presenteinforme la relación entre mi organización y la aplicación de la propuesta tayloriana, deseo resaltar de esta doctrina que se le da gran importancia a los actores que hacen parte de los proceso como son los patronos y los obreros, en donde siento que se centra parte de la propuesta realizada, dichos términos que condicionan una relación laboral aún usados para algunas organizaciones y otras las hanido transformando de acuerdo a la naturaleza misma de las actividades, pero que guardan dicha relación final y hace ver que desde hace siglos se reconoció una lucha de poderes que si bien no es relevante en algunos espacios de trabajo en otros se ve muy marcado como lo experimente en una organización en tiempos pasados.
Retomando los cuatros principios de Taylor, identificó dentro de miorganización la presencia de manera muy fuerte de los cuatro principios; puntualmente esbozo, se recibe de parte de las directivas la forma clara de desarrollar los procesos, estos han establecido la metodología CAE (Ciclo de Aprendizaje por Experiencia) el cual no debe modificarse y sólo aplicarse, con tiempos de duración y tareas definidas; de igual manera se instruye al personal seleccionado de maneracientífica durante 3 días de acuerdo a sus respectivos cargos para que se tenga claridad en la forma de hacer las cosas y así tener “el hombre correcto en el lugar correcto”, posterior a ello el trabajo y la responsabilidad se dividen de manera casi igual entre los miembros de la dirección y el equipo profesional en territorio.
Con relación a las operaciones expuestas por Fayol, y su relación con laorganización en estudio se identifican las operaciones contables, financieras, de seguridad y administrativa en aplicación, las cuales están centradas en la legalización de los recursos destinados para la ejecución del programa, seguimiento continuo para la verificación de cumplimiento de rutas establecidas y la dirección permanente en cabeza de una unidad ejecutora quienes se encargan decoordinar, gerenciar y organizar todas las actividades para el logro de los objetivos propuestos.
Pero si bien no se presentan las operaciones técnicas y comerciales se encuentran dos nuevas operaciones; la primera es la de formación área dedicada a brindar capacitaciones a la población vinculada al programa a través de talleres orientados en la preparación de sus perfiles ocupacionales y la segundaárea es la de atención al cliente cuyo espacio en la organización está destinado para escuchar y apoyar en la solución de dificultades en la población objeto de atención.
Fayol centra gran parte de su trabajo en las operaciones administrativas pues identifica que las empresas tenían claridad en las demás operaciones pero en relación con la administración no existía un conocimiento sistematizado sinoque por el contrario se venía realizando un trabajo bajo la base de la experiencia y la intuición.
De igual manera el autor lo que busca es centrar el tema de estudio en una doctrina administrativa que proveyera un conocimiento sistemático a fin de ser aplicado en todas las organizaciones, argumento que tuvo críticas por teóricos posteriores porque si bien hay muchas similitudes entre lasempresas no se puede generalizar la experiencia recogida en dos de estas de manera universal.
La administración para Fayol es una de las funciones del gobierno de empresa la cual permite el logro de los objetivos, entiéndase que cuando el autor hace referencia a la administración se centra en lo particular y que el gobierno de acción se ubica en lo general.
Para éste además los elementos básicos de...