Ensayo trabajo en equipo y resolucion de comflictos
Páginas: 11 (2625 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2016
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Marzo de 2016
La resolución de conflictos tiene como objetivo Que se conozcan y apliquen algunos recursos de manejo de grupo, especialmente en la modalidad de equipos de trabajo participativo. Potencializar la capacidad directiva en procesos de mejora en las organizaciones mediante la comprensión de sí mismo y de estrategias de manejo de conflictos organizacionales.En la búsqueda por la eficiencia del trabajo, es importante apreciar los esfuerzos que emplea el directivo para organizar y elevar el desempeño de los trabajadores, cuyo propósito último es cumplir con los objetivos de la organización
La cultura organizacional y el trabajo
Todas las organizaciones poseen un sistema de comportamiento, que se incluye en la filosofía, valores, visión, misión ymetas de la organización, ya sea expresa o tácitamente, en cuanto a calidad del liderazgo, comunicación y dinámica.
El autocrático, que considera a la autoridad como alguien que sabe lo que es mejor para la organización y cree que el empleado debe ser dirigido, persuadido y empujado a alcanzar cierto nivel de desempeño. Así pues, la dirección impulsa al trabajador en ese sentido, y éste sólo selimita a obedecer órdenes.
El de custodia, que motiva al empleado en sus labores a través de programas de bienestar que se conocen como prestaciones y contratos de trabajo de por vida, generados por sindicatos y el gobierno. El trabajador depende más de la dinámica interna de la organización que de una buena relación con el jefe.
El de apoyo, en el cual el buen manejo de la empresa depende másque nada del liderazgo del directivo y de otros procesos de la organización que ayuden al empleado a que realice su trabajo, lo que le da una sensación de participación e involucramiento en las tareas de la organización.
El colegiado, en el cual el logro de los objetivos depende principalmente de una dirección que logra crear una sensación de compañerismo entre los empleados, basada en lacolaboración en el trabajo.
Las organizaciones en busca de la competitividad, ¿mito o realidad?
Se considera que hay dos formas básicas en que se pueden llevar a cabo las tareas en las organizaciones.
1. La individual permite mantener la iniciativa y creatividad de la persona que debe refugiarse en sí misma para desarrollar su tarea; además, evita las controversias, con lo que acorta el tiempoinvertido en la realización de las actividades.
El pensamiento individual puede funcionar de siete maneras diferentes: divergente, sintético, holístico, conceptual, sistémico, analítico y proactivo, que se debería desarrollar más para beneficio de nuestro rendimiento profesional. Pero también es importante mencionar que éstos no se presentan de forma pura sino combinados, predominando uno o dos deellos
2. La de grupo se da cuando dos o más personas interactúan para compartir información y tomar decisiones con la idea de llegar a un objetivo.
En seguida se menciona una clasificación de grupos en los que usted puede participar:
Por su actividad, existen grupos políticos, científicos, industriales, etcétera.
Por las relaciones externas e internas que se establecen, hay grupos flexibles,tolerantes, abiertos al diálogo, rígidos, dogmáticos y cerrados o, en el extremo, mafias.
Por su apertura a nuevos estilos de vida y de pensamiento, los hay liberales, conservadores o reaccionarios.
Por su duración, son estables, transitorios o efímeros.
Por el estilo de liderazgo, existen autoritarios, democráticos o anárquicos.
Por las relaciones que establecen con el resto de la sociedad,pueden ser productivos-
constructivos, improductivos-destructivos.
Por la orientación básica de su actividad, pueden estar centrados en la tarea o centrados
en el grupo mismo
Dentro de la dinámica de un grupo se distinguen dos sentidos básicos de relación de los
integrantes: del grupo al individuo y del individuo al grupo.
Sus integrantes poseen determinadas expectativas, temores, propósitos,...
Marzo de 2016
La resolución de conflictos tiene como objetivo Que se conozcan y apliquen algunos recursos de manejo de grupo, especialmente en la modalidad de equipos de trabajo participativo. Potencializar la capacidad directiva en procesos de mejora en las organizaciones mediante la comprensión de sí mismo y de estrategias de manejo de conflictos organizacionales.En la búsqueda por la eficiencia del trabajo, es importante apreciar los esfuerzos que emplea el directivo para organizar y elevar el desempeño de los trabajadores, cuyo propósito último es cumplir con los objetivos de la organización
La cultura organizacional y el trabajo
Todas las organizaciones poseen un sistema de comportamiento, que se incluye en la filosofía, valores, visión, misión ymetas de la organización, ya sea expresa o tácitamente, en cuanto a calidad del liderazgo, comunicación y dinámica.
El autocrático, que considera a la autoridad como alguien que sabe lo que es mejor para la organización y cree que el empleado debe ser dirigido, persuadido y empujado a alcanzar cierto nivel de desempeño. Así pues, la dirección impulsa al trabajador en ese sentido, y éste sólo selimita a obedecer órdenes.
El de custodia, que motiva al empleado en sus labores a través de programas de bienestar que se conocen como prestaciones y contratos de trabajo de por vida, generados por sindicatos y el gobierno. El trabajador depende más de la dinámica interna de la organización que de una buena relación con el jefe.
El de apoyo, en el cual el buen manejo de la empresa depende másque nada del liderazgo del directivo y de otros procesos de la organización que ayuden al empleado a que realice su trabajo, lo que le da una sensación de participación e involucramiento en las tareas de la organización.
El colegiado, en el cual el logro de los objetivos depende principalmente de una dirección que logra crear una sensación de compañerismo entre los empleados, basada en lacolaboración en el trabajo.
Las organizaciones en busca de la competitividad, ¿mito o realidad?
Se considera que hay dos formas básicas en que se pueden llevar a cabo las tareas en las organizaciones.
1. La individual permite mantener la iniciativa y creatividad de la persona que debe refugiarse en sí misma para desarrollar su tarea; además, evita las controversias, con lo que acorta el tiempoinvertido en la realización de las actividades.
El pensamiento individual puede funcionar de siete maneras diferentes: divergente, sintético, holístico, conceptual, sistémico, analítico y proactivo, que se debería desarrollar más para beneficio de nuestro rendimiento profesional. Pero también es importante mencionar que éstos no se presentan de forma pura sino combinados, predominando uno o dos deellos
2. La de grupo se da cuando dos o más personas interactúan para compartir información y tomar decisiones con la idea de llegar a un objetivo.
En seguida se menciona una clasificación de grupos en los que usted puede participar:
Por su actividad, existen grupos políticos, científicos, industriales, etcétera.
Por las relaciones externas e internas que se establecen, hay grupos flexibles,tolerantes, abiertos al diálogo, rígidos, dogmáticos y cerrados o, en el extremo, mafias.
Por su apertura a nuevos estilos de vida y de pensamiento, los hay liberales, conservadores o reaccionarios.
Por su duración, son estables, transitorios o efímeros.
Por el estilo de liderazgo, existen autoritarios, democráticos o anárquicos.
Por las relaciones que establecen con el resto de la sociedad,pueden ser productivos-
constructivos, improductivos-destructivos.
Por la orientación básica de su actividad, pueden estar centrados en la tarea o centrados
en el grupo mismo
Dentro de la dinámica de un grupo se distinguen dos sentidos básicos de relación de los
integrantes: del grupo al individuo y del individuo al grupo.
Sus integrantes poseen determinadas expectativas, temores, propósitos,...
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