Ensayo

CASO 14.1

1. ¿El estilo administrativo de Hewlett-Packsrd crea efectivamente un ambiente en el que los empleados se sienten motivados a contribuir a los propósitos de la organización? ¿Qué es lodistinto del “estilo HP”?

El estilo HP es una organización honesta, una profunda convicción en el valor de las personas y la satisfacción del cliente.

2. ¿El estilo administrativo de HPfuncionaria en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Qué condiciones son necesarias para el funcionamiento de este estilo?

Funciona en las organizaciones que estén dispuestas a satisfacer a los clientes.

3.¿Cree usted que es posible sostener el estilo HP después de la función con Compaq, la batalla en los tribunales y la moral resentida en HP? ¿Por que?

Puede ser difícil pero si lo proponen puedenlograr que todo sea positivo para ambas compañías.

Caso Internacional 15.2
El planeta de Jorge Vergara

1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades yaptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo?

En el carisma está la excelencia, se alimenta con excelencia porque es lo más alejado delegoísmo. El carisma da formas de poder de desarrolla al líder, pero lo tumban si hay incongruencia. Si el líder no puede enseñar con el ejemplo, entonces pierde su carisma ya que el carisma es lacongruencia misma del liderazgo, por ello los verdaderos líderes ejercen conductas ejemplares y esto aumenta, vitaliza y alimenta su carisma, para favorecer los objetivos de la empresa u organización.2. ¿Por qué el principal dirigente de una empresa, como Jorge Vergara, requiere de esfuerzos para motivar al personal a su cargo?

-Para mejorar la capacidad de motivación en la empresa, paralograr que el personal se motive más y estudie por un mejor futuro.
-Hacer que la empresa incremente y ayude en la capacitación del personal que esta en su empresa.
-Estar manteniendo el modelo de...