Ensayo

JENNYS LORENA SUAREZ NIÑO
COD; 210205243
DIAGNOSTICO/VIII SEMESTRE

INNOVACION EMPRESARIAL

¿De que forma las empresas deben orientar la innovación para que sea una herramienta de crecimientoy productividad?

La mayoría de las herramientas y técnicas esenciales de la administración moderna, fueron inventadas por personas del siglo XIX. Estos intrépidos pioneros desarrollaron unadescripción normalizadas de los cargos y de los métodos de trabajo., inventaron protocolos para planear y programar la producción, dominando las intríngulis de la contabilidad y análisis de costosy rentabilidad, diseños de remuneración basados en incentivos; cifrando una línea de jerarquización. Entre estos, los departamentos de personal. Y creando de esta forma una arquitectura de laorganización moderna ¨Gary Hamel´
Cuando se restringen los procesos de innovación al campo tecnológico, especialmente al de la sofisticación tecnológica, se olvidan los propósitos contenidos en lapropuesta de Schumpeter. De una parte, que se refiere al total de campos de la empresa, y no sólo a los aspectos tecnológicos. De otra parte, que los cambios que sugiere la innovación, están dirigidos ala satisfacción de los clientes, los cuales hacen que la empresa se sostenga y crezca. Además, y aún cuando se dispone de algunas herramientas técnicas, la innovación continúa principalmente como elarte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que los clientes reconozcan y valoren. Convertir el conocimiento y las ideas enriqueza.¨Schumpeter¨¨
Por eso se tiene que estar a la vanguardia de la innovación en los procesos y procedimientos de la organización, con la implementación de nuevas tecnologías que nos permitan hacer agiles loprocesos de todas las aéreas de la compañía; pero sin olvidar el talento humano. Que nos acompaña en esta álgida labor de crecimiento empresarial y los cuales son los gestores de estrategias...