ensayo

LA RUTA HACIA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS

La base esencial de la toma de decisiones en el mundo actual son las ideas, ya que de estas nacen las reformas generadas en las diferentes escalas jerárquicas corporativas, dado que estas ideas provienen de diferentes fuentes, de ahí que las lluvias de ideas tomen tanta fuerza en el desarrollo estratégico corporativo actual, la lluvia de ideases una estrategia ampliamente utilizada por las compañías, como se recalca en el libro desarrollo de habilidades directivas de David. A Whetten, la lluvia de ideas es la forma más adecuada para obtener alternativas de solución a problemas, claro que este sistema de obtención de información se debe llevar de acuerdo a cuatro reglas principales, no se deben evaluar las ideas puesto que todas sonválidas y son aportadas por la fuente directa (los encargados de los procesos), se deben alentar las ideas más divergentes, es más importante la cantidad que la calidad de las ideas, los participantes deben construir sobre las ideas.
Después de conceptualizar el desarrollo de las decisiones estratégicas con base en las ideas tenemos que de cualquier idea puede salir la mejor estrategia, por eso estan importante en el desarrollo de las habilidades estratégicas.
El desarrollo corporativo actual depende de diferentes factores, donde las habilidades estratégicas toman vital importancia, puesto que al desarrollarlas de manera eficiente, se definen varias teorías; entre ellas la teoría de la reversión, donde el desarrollo organizacional está basado en el estudio de la conducta humana, en comolas personas desarrollan personalidades contiguas que responden al grado de motivación, son alternas, donde pueden presentarse casos de personas serias que sacan su lado juguetón de vez en cuando ,o de personas dominantes que puedan ser solidarias en algún momento.
Dentro de la conducta humana se deben manejar diferentes aspectos, tales como; necesidades psicológicas, estilo de motivación,estilos clave y las cuatro áreas de la experiencia; área de medios, área de las reglas, áreas de las transacciones, y el área de las relaciones.
Estas tareas se pueden definir por medio de los medios adecuados, ya que si se utilizan los medios pertinentes y los parámetros requeridos se obtendrá la sinergia en el equipo y por ende el fin buscado, por otro lado es importante decidir cuándo conformarsepuesto que en muchas ocasiones es mejor arriesgarse para sacarle partido a la situación y tener la satisfacción de haberlo intentado.
Por otro lado la toma de decisiones operativas también es importante dentro de la estrategia puesto que del conocimiento de las fases de la cadena de valor y de los sistemas de información se obtiene la información confiable y precisa; como se define en el libroadministración de la producción y operaciones de Chase, este conocimiento es lo que genera realmente una ventaja competitiva, claro que cabe anotar que esto no aplica en la cultura corporativa por lo que se afectan la calidad y la efectividad de la toma de decisiones.
Otros factores importantes son la creatividad y la innovación, donde se pueda enfatizar en la mejora continua, el liderazgo de cadaintegrante del equipo, logrando así tomar decisiones que generen buenos resultados en toda la organización.
Siguiendo el esquema de toma de decisiones, identificando el problema, recolectando la información necesaria, promoviendo el aporte de ideas, recolectando las ideas para su posterior evaluación y por consiguiente llegar a tomar la decisión más acertada, implementarla y revisar el resultadosiguiendo el ciclo de Deming, actuando, planificando, verificando y haciendo los cambios requeridas.
Parte fundamental de esta es el Brainstorming (tormenta de ideas) donde siempre la cantidad de ideas es más importante que la calidad ya que algunas pueden ser complementarias, y de cualquiera de ellas puede nacer una gran estrategia, o en su defecto una alternativa nueva de negocio, es de ahí...