Ensayo

CAUSAS DE ÉXITO Y FRACASOS EN LOS NEGOCIOS
Abrir un negocio es la realización de un sueño para muchos empresarios pero también implica riesgos. Su éxito es el fruto de una administración razonable que el empresario tiene que aprender de una u otra forma. Todos quieren tener éxito y ponen sus herramientas para alcanzar sus objetivos. Pero cada día se registran negocios que fracasan a pesar detoda la buena voluntad de sus dueños. Hay un número creciente de negocios que abren y cierran poco tiempo después.
Las causas de éxito y fracaso en el proceso de emprendimiento, son aspectos relevantes en cuanto a “consideraciones previas” antes de iniciar de lleno la planificación de nuestra empresa.
Aspectos que un emprendedor debe conocer y tener en cuenta antes de verse inmerso en elproceso de creación y, por ello, vamos a considerar factores de fracaso y éxito en las nuevas iniciativas.
El éxito o fracaso de un negocio depende de la buena interacción y comprensión de todos los estamentos que intervienen en la empresa
Causas de éxito
Área de Dirección:
Preparar un plan de negocios antes de crear una empresa

Iniciar la empresa con un capital suficiente

Contarcon consejeros y socios preocupados por la empresa

Tener un modelo de dirección

Contar con: capacidad administrativa, conocimientos de técnicas de negociación,
y conocer técnicas de organización y planeación de personal

Tener liderazgo personal, pero trabajar humildemente

Contratar personal gerencial profesional y saber delegar autoridad y responsabilidad

Planear con visióndel futuro involucrando a todos los niveles de la
organización; definiendo la misión; las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas; y mostrar consistencia entre la estrategia, misión
y objetivos

Contar con una guía de políticas corporativas

Saber abandonar a tiempo las estrategias inadecuadas y aprender las lecciones
del pasado

Anteponer los intereses de la empresa alos personales

Reconocer y adoptar nuevas tecnologías cuando sea necesario sin permitir
que los éxitos pasados paralicen la innovación

Iniciar un negocio conociéndolo, contando con una ventaja competitiva
y orientar los esfuerzos de la empresa hacia lo mejor que se sabe hacer

Saber reconocer los síntomas de una crisis en puerta

Trabajar con sentido de urgencia en la organizaciónatendiendo todos
los asuntos con rapidez

Ser exigente con los resultados pero flexibles en la aplicación de las
políticas

Seleccionar adecuadamente a sus ejecutivos, formar cuadros medios de gerencia
y preparar a los sucesores.

Instalar programas de calidad total en la empresa

Promover la formación de alianzas con otras empresas
Área de Administración y Finanzas:Administrar los procesos en lugar de las funciones

Contar con un manual de políticas generales relativas al personal, compras,
ventas, crédito, inventarios, financiamiento, legal y producción

Presupuestar sobre bases correctas

Tener sistemas de control adecuados

Contar con un sistema oportuno de información operacional y financiera

Tomar en consideración los efectos de lainflación y los costos
de reposición en la fijación de precios

Prestar atención al balance general y a la disponibilidad de efectivo

Vigilar las utilidades de la empresa

Tener un nivel de apalancamiento (endeudamiento) razonable

Identificar que actividades producen dinero o generan valor agregado respecto
de las que solo lo consumen

Ser agresivo para cobrar, vigilar la nomina,controlar los gastos de viajes,
prestar atención a los gastos pequeños y no permitir que los costos
y gastos aumentan más rápido que las ventas, revisar los egresos
permanentemente

Asignar el capital a productos de venta rápida,

Contar con una buena planeación fiscal

No tratar de evadir al fisco

Área Comercial:
Conocer los deseos de los clientes y además factores que...