Ensayo

Caída y auge de la
Strategic Planning Planificación Estratégica
by Henry Mintzberg por Henry Mintzberg
Harvard Business Review Harvard Business Review
Reprint 94107 Reimpresión 94107

HarvardBusinessReview HarvardBusinessReview JANUARY-FEBRUARY
JANUARY-FEBRUARY 1994 Enero-febrero de 1994

Reprint Number Reimpresión Número

ROBERT H. HAYES ROBERT H. Hayes

AND GARY P.PISANO Y Gary P. Pisano

NANCY A. NICHOLS NANCY A. Nichols

BEYOND WORLD CLASS: (MÁS ALLÁ DE CLASE MUNDIAL):

THE NEW MANUFACTURING STRATEGY (LA nueva estrategia de manufactura)

SCIENTIFIC MANAGEMENT AT MERCK:( GESTIÓN CIENTÍFICA EN MERCK:)

AN INTERVIEW WITH CFO JUDY LEWENT( UNA ENTREVISTA CON CFO Judy Lewent)

MANAGING INNOVATION IN THE INFORMATION AGE (GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ENLA ERA DE LA INFORMACIÓN )

THE FALL AND RISE OF STRATEGIC PLANNING (Caída y auge DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA)

SPEND A DAY IN THE LIFE OF YOUR CUSTOMERS (PASAR UN DÍA EN LA VIDA DE SUS CLIENTES)

WHATEVER HAPPENED TO THE TAKE-CHARGE MANAGER? (QUE PASO CON EL GERENTE tomar las riendas?)
INSTITUTIONAL INVESTORS: THE RELUCTANT ACTIVISTS ( INVERSORES INSTITUCIONALES: LOS ACTIVISTAS)renuentes
HBR CASE STUDY EL CASO HBR
THE EXPECTANT EXECUTIVE AND THE( EL PODER EJECUTIVO expectante y la
ENDANGERD PROMOTION ENDANGERD PROMOCIÓN )
PERSPECTIVES PERSPECTIVAS

TAKING ACCOUNT OF STOCK OPTIONS ( TENIENDO EN CUENTA DE OPCIONES SOBRE ACCIONES)

IN QUESTION (EN CUESTIÓN)
WHAT IS BUSINESS'S SOCIAL COMPACT? (¿QUÉ ES EL PACTO SOCIAL DE NEGOCIOS? )

WORLD VIEW (PANORAMA MUNDIAL)IT'S TIME TO MAKE PEACE WITH IRAN ( EL MOMENTO DE HACER LA PAZ CON IRÁN)

FIRST PERSON (PRIMERA PERSONA)

WHY MY FORMER EMPLOYEES STILL WORK FOR ME (¿POR QUÉ MIS EX EMPLEADOS funcionará para mi )
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REBECCA HENDERSON Rebecca Henderson
HENRY MINTZBERG Henry Mintzberg
F. GOUILLART AND F. STURDIVANT F. Sturdivant Gouillart y F.
N. NOHRIA AND JD BERKLEY N.Nohria y Berkley JD
ROBERT C. POZEN ROBERT C. POZEN
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CINDEE MOCK Cindee MOCK
AND ANDREA BRUNO Y Andrea Bruno
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BERNARD AVISHAI BERNARD AVISHAI
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HOSSEIN ASKARI Hossein Askari
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RICARDO SEMLER Ricardo Semler
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Los planificadores no deben crearestrategias, pero que pueden suministrar datos,

por Henry Mintzberg
Cuando la planificación estratégica llegaron a la escena en la década de 1960, los líderes empresariales lo han adoptado como
"La mejor manera una" elaborar y aplicar estrategias que mejoren la competitividad de cada unidad de negocio. Fiel a la dirección científica iniciada por Frederick Taylor, de esta manera una mejor implicabaseparar el pensar del hacer y la creación de una nueva función cubierta por especialistas: los planificadores estratégicos. Los sistemas de planificación se espera que

La planificación estratégica no es estratégica
pensando. Una de ellas es el análisis,
y el otro es la síntesis
Producir las mejores estrategias, así como el paso a paso
instrucciones para llevar a cabo estas estrategias de maneraque
los hacedores, los directivos de las empresas, no podían
que están equivocados. Como sabemos ahora, la planificación no ha funcionado exactamente de esa manera.
Aunque ciertamente no ha muerto, la planificación estratégica tiene
desde hace mucho tiempo cayó de su pedestal. Pero incluso ahora,
poca gente comprende totalmente la razón: estratégica
la planificación no es el pensamientoestratégico. En efecto, la planificación a menudo echa a perder el pensamiento estratégico, lo que
dirigentes confundan la visión real con la manipulación de los números. Y esta confusión se encuentra en el
meollo de la cuestión: las estrategias más exitosas son
visiones, no planes estratégicos de planificación, ya que se ha practicado, ha
realmente ha sido una programación estratégica, la...