Ensayo

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  • Publicado : 13 de septiembre de 2010
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Si las comunidades estuvieran llenas de organizaciones que estimularan esta participación, la vida local se vería enriquecida
Las relaciones interorganizacionales,  tienenconsecuencias tanto positivas como negativas para la comunidad.
La mayoría de las comunidades tienen más de una organización dominante. Sin embargo, esto no diluye el poderde las organizaciones en la comunidad. Las estructuras locales de poder reflejan la competencia interorganizacional y, de esa manera, los intereses de los poderosos actoresorganizacionales
LAS ORGANIZACIONES Y LA COMUNIDAD

Las formas en que la gente reacciona a su trabajo resultan de sus propias expectativas y las características de laorganización que lo emplea

El destino del individuo en la organización es un tema sujeto a un álgido debate. Varios análisis recientes han examinado la forma en que losindividuos reaccionan ante su vida como empleados de las organizaciones
LAS ORGANIZACIONES Y EL INDIVIDUO

tienen la capacidad de hacer mucho bien o mucho mal. La mayoría seencuentran en algún punto intermedio, lo que nos lleva a la segunda respuesta de por qué debemos estudiar las organizaciones: Las organizaciones tienen resultados.  No sonobjetos benignos
La administración organizacional tiene la tarea de evaluar el estado de la organización.
La administración organizacional tiene la tarea de evaluar el estadode la organización.
El análisis organizacional también ocurre en otros niveles.
Trabajamos en organizaciones. Incluso nuestras actividades de tiempo libre suelen realizaren alguna clase de ambiente organizacional
Nacimos en ellas y por lo general morimos en ellas
Las organizaciones son un componente dominante de la sociedad contemporánea
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