Fuerzas de porter

El modelo de las 5 fuerzas de Porter

Michael Porter.
Nació 1947, es un académico americano, que se centra en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard
(Harvard Business School) y donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive).
El es bachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial,por la Universidad de Princeton (1969). MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en
Economía Empresarial (Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973).
Su principal teoría es Gerencia Estratégica, esto se basa como una empresa ó una región puede construir una ventaja competitiva y sobre esto desarrollar una estrategia competitiva.

Porter plantea un modelo para determinarlas consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las empresas, sectores y sus interrelaciones.

El Modelo de Porter.
Se trata dellevar adelante un análisis competitivo de la industria. Con este término queremos significar un conjunto de empresas que producen artículos sustitutos cercanos unos de otros.
Dicho técnicamente, dos productos son sustitutos cercanos cuando tienen una elevada elasticidad cruzada de la demanda, esto es; si uno de ellos aumenta el precio, la demanda se volcará hacia el otro. De esta manera, laempresa lleva a cabo un análisis estructural para evaluar el atractivo de la industria a la cual desea acceder, o bien si ya está en ella y quiere ver cuál es su situación. Para ello puede recurrir a una de las herramientas más usadas: el Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter.

Este modelo postula que existen cinco fuerzas que dominan la estructura de una industria o negocio, y querepresentan y delimitan los precios, los costos y los requerimientos de inversión. Está enfocado a una perspectiva de rentabilidad a largo plazo. Las cinco 5 variables (o fuerzas) del modelo, que se muestran gráficamente, son las siguientes:

I) Amenaza de entrada de nuevos participantes
Para la empresa que ya ocupa una posición fuerte en una industria, su tema estratégico no reside solamente encomprender a sus competidores actuales y lograr una ventaja competitiva sobre ellos, sino enfocarse a los inevitables nuevos participantes. Ella preferirá que haya barreras de entrada altas. “Barreras de entrada” es la denominación que se da a los factores que tornan más o menos dificultoso el acceso al mercado de una industria para la empresa que todavía no ha incursionado, y protegen a la yaexistente. Entre estos se tienen los siguientes:

• Economías de escala: estas economías obligan a que las empresas entren al sector con instalaciones a gran escala para poder estar al nivel de sus competidores en cuanto a costos.

• Diferenciación del producto: la creación de una marca es un obstáculo, ya que obliga a quien pretenda entrar a un sector a gastar mucho dinero para poder vencer lalealtad de los clientes hacia una marca que ya se encuentra en el mercado.

• Necesidades de capital: la necesidad de invertir un volumen elevado de recursos financieros es un gran obstáculo, ya que hay gastos no recuperables de publicidad inicial o de investigación y desarrollo.

• Desventajas de coste independientes del tamaño: estas desventajas se basan en la experiencia adquirida por laempresa a través de los años sobre los distintos procesos, la tecnología aplicada, el acceso a mejores proveedores y las diferentes subvenciones oficiales que favorecen a las empresas ya existentes a un sector.

• Acceso a los canales de distribución: en cuanto más limitados sean los canales minoristas o mayoristas es mucho más difícil que una empresa nueva pueda participar en diferentes canales...