Ensayos

ENTORNO GENERAL Y COMPETITIVO DE LA EMPRESA

PRESENTADO POR:

JENNIFER VARGAS
JESSICA SANCHEZ

PROGRAMA DE:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VIII

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
BARRANQUILLA,COLOMBIA
Analice e indague el Entorno General, el Entorno Competitivo y el Análisis de las fuerzas de Porter y explique como el Entorno General y el Entorno Competitivo se encuentran muyrelacionados. Como pueden tales interrelaciones afectar la rentabilidad de una empresa o sector?

El perfil estratégico del entorno, el diamante de Porter, los distritos industriales, influencia del entornotecnológico, análisis del entorno competitivo, el entorno competitivo de Porter, características del entorno actual.

ENTORNO GENERAL: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan dela misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

ENTORNO COMPETITIVO: El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con suentorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo.

Toda competenciadepende de las cinco fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundo empresarial:

• Amenaza de nuevos entrantes.
• Rivalidad entre competidores.
• Poder de negociación con losproveedores.
• Poder de negociación con los clientes.
• Amenaza de productos o servicios sustitutivos

ANALISIS DE LAS FUERZAS DEL PORTER:
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico quepermite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, según el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos ofuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.

• Amenaza de entrada de nuevos competidores
• Poder de negociación de los proveedores
• Poder de...