Enseñanza

TRABAJO SEMANA 2



Administración de Recursos Humanos



Tema:


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL





Presentado por:

Karol Reyes Alarcón




Tutora:

MARLEN LORENA VALENCIA QUIÑONES




SENA


2013



INTRODUCCIÓN



Cualquier organización tiene la capacidad de estructurarse y
reestructurarse para adaptarse tanto a las condiciones ambientales internascomo externas con el propósito de maximizar su desempeño organizacional. Pero a diferencia de otros factores, la estructuración de una organización suele ser de manera poco constante, aunque siempre se debe adoptar una estructura.

En los últimos tiempos la controversia sobre la estructura organizacional se ha vuelto más complicada ya que el medio se ha visto más afectado por temas sobre lainfluencia de la tecnología, gobernabilidad, equidad de género, etc. sobre la estructuración. Aunque también queda claro que la importancia en la estructuración contrarresta deficiencias ya que proporciona alta probabilidad de mejora en el desempeño. Como consecuencia de vivir en una sociedad, nos hemos visto en la necesidad de repartir el trabajo entre los diferentes miembros, esto da lugar a laespecialización de tareas y por consiguiente, el aumento en la productividad y la obtención de productos con menores costos de producción. Por todo lo anterior se sabe que la división del trabajo es la razón de la organización, ya que cualquier actividad productiva que no sea individual se necesita cierto grado de organización que reparta las diversas tareas entre los trabajadoresTRABAJO SEMANA 2

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:


¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?






LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el soporte de una empresa en donde todas las personas que constituyen esta organización, conocen, manejan y cooperan entre sí para el adecuado funcionamiento de ella, con laprincipal acción que es la administración, pilar fundamental en la composición de la organización y del manejo de los recursos con que ella cuente. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz. También podemos nombrar dentro de la estructura organizacional a las estructuras que la integrancomo tal así:






ORGANIZACIÓN LINEAL:

Esta diseñada de una manera en la que fácilmente implementada genere estabilidad (dentro de las pequeñas empresas y siempre y cuando no hayan cambios en la globalización comercial).




ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional. Tendencia a la tensión y a los conflictos en laorganización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión y esta es muy importante porque sin un ambiente propicio y libre de tensión no hay ánimo ni ganas de trabajar con disposición.

ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF:

Prototipo de organización que pretende aprovechar los aspectos más positivos de las organizaciones lineal y funcional. El director o jefe del staff sólo ejercela autoridad sobre los miembros de su equipo. Se le critica a este tipo de organización por los conflictos que pueden surgir entre la autoridad técnica y la autoridad formal a la hora de tomar decisiones en los diferentes niveles de la cadena de mando. Algunos autores sugieren incluso que se elimine o se incluya a los asesores es dentro del propio sistema de autoridad formal. La organización en líneay staff es la utilizada con mayor profusión en el mundo empresarial.






CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?



LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan (subordinados), ella se centra más en la especialización de cada persona solo a su campo, lo que...