Entendimiento de los recursos humanos para una organización

Administración de Recursos Humanos:
Introducción
La Administración
de Recursos
Humanos es un área bastante
sensible en el pensamiento que
predomina en las organizaciones. Por
eso es contingencial y situacional.
Depende de la cultura existente en
cada organización, así como de la
estructura organizacional adoptada,
de las características del contexto
ambiental, del negocio de la
organización, delas características
internas, de sus funciones , procesos
y de otras variables importantes.

Administración de Recursos Humanos:
Introducción
En épocas llenas de incertidumbre,
restricciones, problemas, amenazas y
dificultades de toda especie, caracterizada
además por inflación, recesión y
desempleo, la ARH se torna cada vez mas
compleja y desafiante. Muchos
administradores en épocas dedificultades
ven al personal como primer variable de
ajuste para reducir costos con efectos
inmediatos y visibles.


Interacción entre Personas y
organizaciones


Las personas pasan la mayor parte de su
tiempo viviendo o trabajando en
organizaciones. La producción de bienes y
servicios no pueden llevarla acabo
personas que trabajen aisladas. Cuanto
mas industrializada sea la sociedad mas
numerosas ycomplejas se vuelven las
organizaciones, que crean un impacto
fuerte y duradero en la calidad de vida de
los individuos.

Interacción entre Personas y
organizaciones


Las organizaciones están conformadas por
personas de las cuales dependen para
conseguir sus objetivos y cumplir sus
misiones. A su vez, las organizaciones son
un medio para que las personas alcancen
sus objetivos en el menor tiempoposible,
con el menor esfuerzo y mínimo conflicto,
muchos de los cuales jamás serian
logrados con el esfuerzo personal aislado.
Las organizaciones surgen para
aprovechar la sinergia de los esfuerzos de
varios individuos que trabajan en conjunto.

 Los

Interacción entre Personas y
organizaciones

orígenes de la ARH se remontan a
los inicios del siglo XX bajo la
denominación de RelacionesIndustriales, después del gran impacto
de la revolución industrial. Nace como
una actividad mediadora para moderar
el conflicto empresarial entre los
objetivos de la organización y de las
personas, considerados hasta entonces
incompatibles e irreconciliables. Este
mediador era un órgano denominado
Relaciones Industriales.

Interacción entre Personas y
organizaciones
 Este concepto cambio a mediados de1950 y fue denominado
Administración de personal, ahora no
solo debía mediar para reducir los
conflictos, sino administrar las
personas de acuerdo con la
legislación laboral vigente y
solucionar los conflictos que se
presentaran de modo espontáneo.

Interacción entre Personas y organizaciones


Poco después alrededor de la década de
1960 el concepto volvió a ampliarse. La
legislación laboral setorno obsoleta,
puesto que los desafíos organizacionales
crecieron de modo desproporcionado. Las
personas pasaron a ser consideradas
recursos indispensables para el éxito
organizacional, eran los recursos
inteligentes con que contaban las
organizaciones para enfrentar los nuevos
desafíos.

Interacción entre Personas y
organizaciones
 Así

surgió el concepto de
Administración de Recursos
Humanos,que aun sufría el vicio de
ver a las personas como recursos
productivos o meros agentes
pasivos, cuyas actividades debían
planearse y controlarse de acuerdo a
las necesidades de la organización.

 En

Interacción entre Personas y
organizaciones

la actualidad debido , a la
globalización de la economía y la fuerte
competencia mundial, se nota cierta
tendencia en las organizaciones
exitosas a noadministrar personas ni
recursos humanos, sino a administrar
con las personas, a quienes se los ve
como agentes activos y proactivos,
dotados no solo de habilidades
manuales, físicas o artesanales, si no
también de inteligencia, creatividad y
habilidades intelectuales.

Interacción entre Personas y
organizaciones
 Las

personas no son recursos que la
organización consume y utiliza y que
producen...