Entorno Externo

Entorno Externo
OBJETIVOS
•Preparar un análisis PEST de
una situación determinada y
utilizarlo para analizar el
impacto del entorno externo
sobre una empresa.
•Evaluar el impacto que un
cambio encualquiera de los
factores contemplados en los
análisis PEST/PESTLE puede
tener sobre los objetivos y la
estrategia de una empresa. 

•Analizar el posible impacto de
las oportunidades y amenazas
externassobre los objetivos y la
estrategia de una empresa.  
•Explicar de qué modo pueden
repercutir las oportunidades y
amenazas externas sobre la
toma de decisiones
empresariales y sobre el análisis
FODA(de fortalezas,
oportunidades, debilidades y
amenazas). 

Factores externos
El análisis PEST es un marco que los
consultores de la estrategia utilizan
para explorar el macro-entorno
externo en elcual opera una firma.
PEST son las siglas para los
siguientes factores:
• Político
• Económico
• Social
• Tecnológico
Los factores PEST desempeñan un
importante papel en las
oportunidades de creación devalor
de una estrategia. Sin embargo están
generalmente fuera del control de la
corporación y deben ser
considerados normalmente como
amenazas u oportunidades. Recuerde
que los factoresmacro-económicos
pueden diferir según continente, país
o aún la región, es así que un análisis
PEST se debe realizar normalmente

POLÍTICO
(INCLUYE. LEGAL)

Regulaciones y protección
ambientales

ECONÓMICOSOCIAL

Desarrollo económico Distribución de ingresos

TECNOLÓGICO

Gasto en investigación
del gobierno

Políticas de impuestos

Tipos de interés y
políticas monetarias

Demografía, tasas de
crecimiento dela
población, distribución
de edades

Enfoque de la industria
en el esfuerzo
tecnológico

Regulaciones comerciales
internacionales y
restricciones

Gasto del gobierno

Movilidad social / laboralNuevas invenciones y
desarrollos

Ley de la aplicación del
contrato
Protección al consumidor

Política del
desempleo

Cambios en los estilos de Índice de transferencia
vida
de tecnología

Leyes del...