Entorno interno
Páginas: 15 (3539 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2011
Universidad Cátolica Santo Domingo
[pic]
Sustentantes:
Kirsis Jímenez 2009-0212
Lismel Segura 2009-0910
Pedro Peña 2009-0879
Johnny Brenes 2009-0447
Tema:
El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales.
Asignatutra:
Administración de Empresas II
Profesor (a):
Ondina Marte
Sección:
201
Fecha:
26-Mayo-2011
Introducción
Estetrabajo va a consistir en un analisis del entorno interno de una organización de modo de como debe manejarse todo desde adentro para poder manejarse en el mercado. Este analisis abarca muchas parte de la organización, entre estas el área de Recursos Humanos donde se encargan de elegir al personal correcto para ralizar las actividades y no menos importante el de Riesgo que es que pronostica quepuede pasar en caso de que algo salga mas.
En conjunto de esto los administradores de la organización tienen el deber de enconjunto con estas areas tomas las desiciones en base al analisis ya expuesto. El analisis esta compuesto de los siguientes puntos:
• Analisis del contexto del entorno interno de la organización.
• Creación de la valoración de los recusos.
• Recursos,capacidades y competencias que tenga la organización para mantenerce a flote.
• El apoyo de la variable outsourcing para obtener un servicio consistente dentro de la organización.
• Analisis de las variables más importantes que en la vida cotidiana son llamadas en conjunto como FODA o DAFO lo que las componen la Fortaleza, Amenazas, Oportunidades y Debilidades que posee la organizacióny de estas mantener todo al margen o anivelado.
Este trabajo está estructurado con estas en conceptos y formación de pasos para poder llevarlas a cabo y que la organización no se vea afectada en su entorno interno.
El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales.
La Naturaleza del análisis del entorno interno.
El contexto del análisis interno.
En la economíaglobal los factores tradicionales, como los costos del trabajo, el acceso a recursos financieros y las materias primas, así como los mercados protegidos o regulados, aunque en mucha menor medida, siguen siendo fuente de ventaja competitiva. Una razón por la que ya no son tan determinantes para ellas es que los competidores pueden superar la ventaja que se deriva de estas fuentes mástradicionales aplicando una estrategia internacional y utilizando los recursos que fluyen a lo largo y ancho de la economía global. La necesidad de identificar otras fuentes de ventajas competitivas, o tal vez fuentes nuevas, subraya la importancia de conocer las cuales son los recursos y las capacidades una empresa.
Cada vez es más necesario que las personas que analizan el entorno interno de suempresa tengan una mentalidad global, es decir, la capacidad para estudiarlo sin que el análisis dependa de los supuestos que existen en un solo país, cultura o contexto. Las personas que tienen una mentalidad global reconoce que sus empresas deben contar con los recursos y las capacidades que les permitan comprender las situaciones de la competencia que se deben a las culturas sociales únicas y alos factores específicos de un país para, con ellos, poder responder de manera correcta.
Por último, el análisis del entorno interno de una empresa requiere que los evaluados estudien el portafolio de recursos de la misma y los paquetes de recursos y capacidades heterogéneos que han creado los gerentes.
La creación de valor.
Cuando la empresa explota sus competencias centrales o susventajas competitivas para cumplir cuando menos los exigentes parámetros de la competencia global, por no decir que para excederlos, estarán creando valor agregado para sus clientes. El Valor se mide con base en las características de desempeño de un producto, así como en aquellos atributos por los cuales los clientes están dispuestos a pagar. Para crear una ventaja competitiva las empresas deben...
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Sustentantes:
Kirsis Jímenez 2009-0212
Lismel Segura 2009-0910
Pedro Peña 2009-0879
Johnny Brenes 2009-0447
Tema:
El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales.
Asignatutra:
Administración de Empresas II
Profesor (a):
Ondina Marte
Sección:
201
Fecha:
26-Mayo-2011
Introducción
Estetrabajo va a consistir en un analisis del entorno interno de una organización de modo de como debe manejarse todo desde adentro para poder manejarse en el mercado. Este analisis abarca muchas parte de la organización, entre estas el área de Recursos Humanos donde se encargan de elegir al personal correcto para ralizar las actividades y no menos importante el de Riesgo que es que pronostica quepuede pasar en caso de que algo salga mas.
En conjunto de esto los administradores de la organización tienen el deber de enconjunto con estas areas tomas las desiciones en base al analisis ya expuesto. El analisis esta compuesto de los siguientes puntos:
• Analisis del contexto del entorno interno de la organización.
• Creación de la valoración de los recusos.
• Recursos,capacidades y competencias que tenga la organización para mantenerce a flote.
• El apoyo de la variable outsourcing para obtener un servicio consistente dentro de la organización.
• Analisis de las variables más importantes que en la vida cotidiana son llamadas en conjunto como FODA o DAFO lo que las componen la Fortaleza, Amenazas, Oportunidades y Debilidades que posee la organizacióny de estas mantener todo al margen o anivelado.
Este trabajo está estructurado con estas en conceptos y formación de pasos para poder llevarlas a cabo y que la organización no se vea afectada en su entorno interno.
El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales.
La Naturaleza del análisis del entorno interno.
El contexto del análisis interno.
En la economíaglobal los factores tradicionales, como los costos del trabajo, el acceso a recursos financieros y las materias primas, así como los mercados protegidos o regulados, aunque en mucha menor medida, siguen siendo fuente de ventaja competitiva. Una razón por la que ya no son tan determinantes para ellas es que los competidores pueden superar la ventaja que se deriva de estas fuentes mástradicionales aplicando una estrategia internacional y utilizando los recursos que fluyen a lo largo y ancho de la economía global. La necesidad de identificar otras fuentes de ventajas competitivas, o tal vez fuentes nuevas, subraya la importancia de conocer las cuales son los recursos y las capacidades una empresa.
Cada vez es más necesario que las personas que analizan el entorno interno de suempresa tengan una mentalidad global, es decir, la capacidad para estudiarlo sin que el análisis dependa de los supuestos que existen en un solo país, cultura o contexto. Las personas que tienen una mentalidad global reconoce que sus empresas deben contar con los recursos y las capacidades que les permitan comprender las situaciones de la competencia que se deben a las culturas sociales únicas y alos factores específicos de un país para, con ellos, poder responder de manera correcta.
Por último, el análisis del entorno interno de una empresa requiere que los evaluados estudien el portafolio de recursos de la misma y los paquetes de recursos y capacidades heterogéneos que han creado los gerentes.
La creación de valor.
Cuando la empresa explota sus competencias centrales o susventajas competitivas para cumplir cuando menos los exigentes parámetros de la competencia global, por no decir que para excederlos, estarán creando valor agregado para sus clientes. El Valor se mide con base en las características de desempeño de un producto, así como en aquellos atributos por los cuales los clientes están dispuestos a pagar. Para crear una ventaja competitiva las empresas deben...
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