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Pepe, el hombre del cambio, nota central de Básquet Plus
Pepe Sánchez va por su tercer año al frente de una organización modelo como Bahía Basket, y continuando con la serie de entrevistas para analizar la LNB, hablamos con él. Para leer y tomar nota.

Pepe Sánchez, el hombre del cambio (Foto Prensa Weber Bahía Estudiantes)
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Como el mes pasado, decidimos publicarentera la nota que hicimos con Pepe Sánchez para la nueva Básquet Plus, edición de noviembre. Para leer atentamente y que los dirigentes de los clubes y de la AdC tomen nota. Aquí va.

“Abraza la incertidumbre”, dice el tatuaje que Pepe Sánchez tiene en su antebrazo derecho. Resulta enigmático para un tipo como él, que siempre parece tener todo controlado. El encuentro es en el Hotel Land Plaza deBahía Blanca, probablemente el mejor de todos los de la Liga donde se alojan los equipos. Es uno de los primeros síntomas que uno ve diferente cuando llega a la ciudad. Que estén en ese hotel los equipos es uno de los puntos que Pepe cambió cuando tomó la decisión de manejar un club de Liga, pero de una manera radicalmente opuesta a lo que se había visto hasta entonces. Este es su tercer año alfrente del proyecto que revitalizó al club, a la ciudad, y a la Liga en general. 

-¿Leíste la nota con Bazzi? ¿Pudiste sacar conclusiones?, porque sos bastante nombrado en la entrevista.
. La leí y me pareció muy interesante. Una nota bisagra. Es muy interesante porque hay errores asumidos, lo que es un muy buen primer paso, y toma algunos compromisos. También hay unas cuantas verdades que hayque empezar a debatir para que la competencia tenga un crecimiento. El tema, por ejemplo, de que sea Bazzi el que reforme la estructura de la AdC, cuando eso lo tienen que hacer los clubes. Y son los clubes los que tienen que presentar los proyectos de reforma de una estructura que clarísimamente está obsoleta, y que el propio Eduardo de alguna manera lo admite. Una competencia que no cambió en 25años, cuando cambió el mundo en ese tiempo. Las cosas evolucionaron, y la estructura debería evolucionar. Y llegamos a esa situación perversa en la que de forma amateur los clubes manejan presupuestos millonarios. Esta no es una Liga amateur, maneja más de 100 millones de pesos. Es hora de empezar a tratarlo de forma profesional. Y, quizá malentendidamente, lo que nosotros proponemos no tiene quever con cómo un equipo consigue el dinero, o qué es lo que hace cada club con sus objetivos. Sí la lucha es profesionalizar toda la actividad, sobre todo a la gente que tiene que pensar la competencia, y los proyectos. Y todo lo que tiene que ver con la estructura, lo que rodea a lo deportivo: administración, marketing, comunicación, la parte social, finanzas...profesionalizar todo eso es unprimer paso. Es una necesidad de la competencia, por los volúmenes de dinero que se manejan. No hay motivo de discusión. No puede hablar gente amateur manejando esos montos. Parece que todo lo que es cambio fuera con ganas de derribar algo, y en realidad es evolucionar hacia ciertos lugares.

- Pero cuando vos tenés un cambio a la vista y lo rechazás, es por dos cosas: a) porque te toca intereses queno querés que cambien o, b) porque no estás a la altura del cambio. Y hoy creo que se dan las dos cosas. Hay clubes que no quieren que cambie nada porque así les va bien, y otros que saben que un cambio los deja en evidencia.
. Bueno, justamente el primer paso es profesionalizar. Rentar a la gente que piensa el proyecto de cada club, y que tenga la disponibilidad de armar una estructura conprofesionales que no tienen que estar necesariamente ligados al básquet. Nosotros tenemos varios trabajando que no saben de básquet. Saben de lo que hacen. Si además saben de básquet, diez veces mejor. Esto tiene que ver con creación de laburo. Poné 20 personas por cada club, son 320 trabajadores. Y esa actualización de estructura, que todos los clubes piden a gritos, tiene que ver con creación de...