Entrenamiento Del Personal

ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
Naturaleza, Importancia y Beneficios
-El entrenamiento es el medio para desarrollar la fuerza de trabajo dentro de los cargos particulares. Otros especialistas lo interpretan más ampliamente, considerando el entrenamiento para un adecuado desempeño en el cargo y extendiendo el concepto a una nivelación intelectual mediante la educación.
-A los nuevos colaboradores espreciso entrenarlos en las labores que se espera que lleven a cabo.
-A los colaboradores con experiencia, que son ubicados en nuevos puestos, es necesario capacitarlos para que desempeñen adecuadamente el trabajo. Es posible que los candidatos internos no posean todas las habilidades necesarias, o quizás posean hábitos negativos que sean precisos cambiar.
-Aunque la capacitación auxilia a losmiembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
-La capacitación a todos los niveles de la organización constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal.

Razonespara brindar capacitación:
* Cómo beneficia la capacitación a las organizaciones:
* Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles
* Eleva la moral de la fuerza de trabajo
* Crea mejor imagen
* Ayuda al personal a identificar los objetivos de la información
* Mejora la relación jefe-colaborador
* Es un proceso auxiliar para la comprensión y adopción de políticas* Proporciona información respecto a necesidades futuras a todo nivel
* Promueve el desarrollo con vistas a la promoción
* Contribuye a la formación de líderes y dirigentes
* Se promueve la comunicación a todo los niveles
* Fomenta la autenticidad, la apertura y la confianza
* Incrementa la productividad y la calidad del trabajo
* Ayuda a mantener bajos los cotos enmuchas áreas
* Elimina los costos de recurrir a consultores externos.

* Beneficios para el individuo:
* Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo
* Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones
* Sube el nivel de satisfacción en el puesto
* Permite el logro de metas individuales
* Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos* Elimina los temores a la incompetencia o a la ignorancia individual
* Forja lideres y mejora las actitudes comunicativas
* Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas
Concepto de Entrenamiento:
-Entrenamiento: proceso educacional a corto plazo aplicado de manera sistemática y organizada, mediante la cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes yhabilidades en función de objetivos definidos. Implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a los aspectos de la organización, de l atarea y del ambiente, y desarrollo de actividades.
El contenido del entrenamiento puede involucrar cuatro tipos de cambio de comportamiento:
1. Transmisión de información: distribución de información entre los entrenados.Las informaciones son genéricas, referentes al trabajo: informaciones acerca de la empresa, sus productos, sus servicios, su organización, su política, sus reglamentos, etc.
2. Desarrollo de habilidades: desarrollo de aquellas destrezas y conocimientos directamente relacionados con el desempeño del cargo actual o de posibles ocupaciones futuras. Entrenamiento a menudo orientado de maneradirecta a las tareas y operaciones que van a ejecutarse.
3. Desarrollo o modificación de actitudes: cambio de actitudes negativas por actitudes más favorables entre los trabajadores, aumento de la motivación, desarrollo de la sensibilidad del personal de la gerencia y supervisión, en cuanto a los sentimientos y relaciones con las demás personas. Adquisición de nuevos hábitos y actitudes, ante...